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创业公司发展的源动力就是人才，创业者最坚实的后盾就是团队的力量，那么创业公司应该如何创建一个理想的团队呢？

每个成功的创业公司背后一定有理想的团队，对于理想的衡量标准每个人的理解都不同，那么什么样的团队才能算是理想的团队呢？下面我们就来谈谈我个人理解的理想团队是什么样子的，如果你有更好的思考和见解，欢迎一起交流。

所谓团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。它的构成要素为五个方面：目标、人、定位、权限、计划，简单来说当组成团队的五个要素组合能够接近最优方案时，我认为就是理想团队的标准。当然，既然是“理想的”，就说明这样的团队在现实条件下完全达到每个要素最优的情况是几乎不存在的。

1.目标。

团队目标是创业公司成长发展的核心，没有目标就好像没有前进方向的帆船，在茫茫大海迷失，每个成功的大企业都是从默默无闻的小公司成长起来的，理想的团队应该是上下齐心，目标一致的，目标达成共识后，团队所有成员都必须将大目标细分到自己的小目标，执行力比语言更有说服力。

2.人。

团队是由一个个人构成的组织，人才的配置对团队的影响非常关键，普通的人才放在合适的岗位会达到1+1>2的效果，优秀的人才放在不合适的岗位反而会达到1+1<2的效果，理想的团队应该有合理的分工，根据人的能力，技能和经验发挥他们的长处，当然，还需要一个协调工作关系的中间人。

3.定位。

个人的定位简单来说就是认清楚每个成员在团队中扮演的角色，团队的定位是思考团队在成长发展过程中所处的位置和阶段。理想的团队是每个人都有自己明确的组织定位，平衡时间与效率，团队根据自己所处的发展阶段来制定明确的责任关系和激励手段等等。

4.权限。

权限等级的权利大小是根据团队的发展阶段来确定的，理想的创业团队领导人的权利应该是逐渐递减的，因为团队变大了领导人不可能像初创时期一样面面俱到，适当将专业性的权利分散出去，达到分权制衡的效果，毕竟所有大小事都让领导人一个人决定的话，创业风险也相对增加了。

5.计划。

计划是将长期的团队目标拆分到每天，每周和每月的工作任务，理想的团队应该有详细的工作计划流程，而每个工作计划之间的关系应该是承前启后的，当工作计划出现意外的状况如何及时制定补救方案，计划的制定必须以现实条件为依据，而不可盲目制定。

创业公司根据意识形态的不同往往会存在四种类型的团队，问题解决型团队、自我管理型团队、多功能团队和虚拟团队。每一种类型的团队在处理团队的五个要素方法上是不同的。

问题解决型团队着重解决组织中遇到的问题，它讲究人和计划的实施，自我管理型团队侧重领导者的决策，比较看重目标和权限的问题，多功能团队最大的难点是将不同职能，不同角色的人融合在某一个特定的项目上，五种要素都必须灵活应用，虚拟团队简单的来说就是通过现代科技手段打破时间和空间的制约，做到信息，决策和技能的共享，实现最优方案。

IBM案例解析

IBM团队在90年代初遭遇了严重的财政困难，为了重新提高市场竞争力，IBM提出缩短产品一半上市时间和减少产品一半研发费用的目标，率先应用集成产品开发（IPD）顺利达成目标。

IPD是根据当时IBM团队内部发展阶段和市场条件提出来的一种先进产品的开发模式，定位的核心就是产品流程再造重组。其主要分为两大团队，一是集成产品管理团队(IPMT)，另一个是产品开发团队(PDT），每个团队组成人员来自各个跨职能部门的人组成，每个人的工作计划和重点都不同，但是团队的目标都是整个工作计划的一环，形成高速循环的结构化流程。

在IBM成功的团队管理经验影响下，集成产品开发（IPD）模式成为许多高科技公司和制造型公司效仿的典范，美国波音公司和华为公司都曾经运用这样先进的方法论取得了巨大的成功。

IBM团队的集成产品开发（IPD）模式就是一种较为理想的团队模式。它是非常典型的多功能团队，理想的团队并不是一成不变的，创业团队会经历成立、震荡、规范化、高产和调整五个发展阶段，每一个发展阶段都需要寻找出创业公司适合自己的团队发展模式才是最重要的，有时候不必过分追求完美，适合你自己的团队就是理想的团队。

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