113年前，大学毕业，这一年毕业的大学生，像挤满了人的列车，列车门一开，下车的往外涌，上车的拼命挤。涌出来的人流，在一瞬间无法控制自己的走向，随着人潮涌动，分流到空闲的地方，才能停下来看看，哦，原来我在这里。
我和同伴一起，通过面试、复试，顺利进入一家国企，在这之前，没有人告诉我们应该如何择业，又或者已经有人说了，可是桀骜不驯的我们，根本听不进。
从学校进入企业，穿上了统一的制服，我们的生活充满兴奋。我们互相传递着每一个岗位上新人的待遇，我们在同一批聚会上兴奋地分享各自不同的见解，我们举着酒杯大声喊干杯，为每一次外出培训而欢呼。
第一年，部门里一个领导轻轻问我：“跟我去做个项目，愿意吗？”
我的脑子里没有任何思考的余地，充斥着答应和感激，不是赏识的感激，而是有机会见世面的感激。
可是事情并非我想象中的那么精彩。为了赶项目，我和领导加班到凌晨4点钟，在路灯下一为了躲蚊子，不停地从一处挪到一处；项目进行时，我们在太阳伞下坚守岗位，那时候，我第一次知道，深色衬衫上的白色条纹，是汗水蒸馏过后的痕迹。
我们的倾情投入，让来检查进度的部门领导，眼里闪过了一丝亮光。
我的年富力强，积极肯干，在来年的工作总结上获得认可。而认可的方式之一，是总结会后的聚餐，我被主任安排在和领导们同一桌，我只记得自己猛地点头，频频干杯。
第三年，我被提拔了。当年度项目下来时，领导问我：“把你任命为项目负责人，你愿意吗”
于是，我拥有了一辆公车，是那种加油由公司来，下班可以开回家的那种。两个副手，还有一个组的后勤保障队伍。
故事讲到这里，大家应该可以想象得到结尾，结尾就是我带领着团队，披荆斩棘，攻克了一个又一个难关，为公司赢得了一项又一项荣誉。
我需要再次强调的是，入职公司，我们是一穷二白的新人，没有关系没有背景。
2 那么，领导是如何在人海茫茫中发掘我们的呢？
做领导的，都喜欢肯干，敢于担当的年轻人。
为什么？
首先，企业存在的底层逻辑，是有清晰的任务目标。因为一个人完成不了这个目标，所以需要团队，在团队里需要岗位，需要分工。
那么，当你被选入这个团队时，你的身上，是担着企业赋予你的任务。
好比企业目标是10斤水，由4个部门来分担，每个部门2.5斤。如果每个部门有10个人，那么平均到每个人身上的水，就是0.25斤。
但是你想想，每个人都可以把这0.25斤扛好吗？答案是否定的。
人有高矮胖瘦，能力有强弱，心态有好坏，不同的人对于工作任务的执行，会有不同的结果。
这时候，如果你不辞辛劳，把自己的0.25扛得很好，甚至愿意主动去分担同事的重量，那么，能帮助你出人头地的眼睛，就会渐渐往你身上瞟。
做领导的，自己手上的2.5斤，又或者是10斤，就是他生存之本，以考核目标为基准，谁完成得好，谁完成得疏漏，领导们都心中有数，即使你以为他平时从来就没有意识到你。
当然，这里聊的，和那些不需要完成目标，只需要拉帮钻营，背后有人罩着，就能够步步高升的企业，没有一毛钱关系。
所以，如果你家里没矿，如果你想把青春当做赌注，去和梦想一决高下，那么请你怀抱一腔热血，在命运安排给你的第一份工作里，尽情地去暴晒，去拼搏，干完自己分内事情，让你的热情和能力，溢到同事的推脱和不足里去，这样，跳动阶层，改变命运，不需要你去刻意寻找，在潜移默化中，它就能发生。
