一个企业家上午特意约我一起聊聊员工的薪酬问题，起因是一个仓库的主管昨天找他说公司最近发货量增加，而且仓库还有一个员工请假了，提出让老板加薪，而且也提醒了老板，如果不加薪就提出辞职，老板觉得很为难，也很郁闷。
老板告诉我说如果不加薪，这个仓库主管会走，我们的仓库就会一段时间很乱，如果加薪，那么以后所有的员工都会效仿，公司会陷入一种负能量的状态，纠结的问题不知道该如何解决。
其实要不要给员工加薪、员工应该在什么时候提加薪一直是企业的敏感话题，也是企业一直比较模糊的地带。
其实这种以离职为要挟的加薪为非正常加薪，那这样的加薪有什么后果呢？其实非正常手段的这些，都不是加薪所应当鼓励的正向因素，而是企业管理层向负向因素的妥协，试图通过钱来完成对员工的收买。
其中的道理很简单，这样会助长企业的负能量增加，但是很多企业却在重复地、经常地犯这样的错误，从而让负向因素在企业里膨胀，形成诸多潜规则。在这样的情况下，越是优秀的员工越无法在这种环境下生存，或者说，越是优秀的人越不屑于与之为伍。
建议企业老板深入的和这个员工聊一次，是什么原因促使用这样的手段来提这样的要求，如果只是因为多干一点工作就这样，建议同意他离职，这样企业会乱几天甚至一段时间，但是也不能允许这样的负能量延续，如果是别的原因，可以酌情处理。
如果这件事情以员工离职收场，那么这次正是企业管理要发生变化的时候，要再这个时候进行改革，可以开全体人员会议告诉大家这个员工离职的真正原因，避免以后员工用类似手段。
那么我们也要告诉员工企业加薪的6大原则：
1、让员工为自己加薪。清晰地告诉员工未来努力的方向、明确的业绩目标和企业的期望。
2、加薪多少，数据说话、结果导向、利益共同体。
3、让员工参与企业经营，数据共同分享，成为企业利益的共同体。
4、做好计划、预算管理，员工加薪与绩效、效益、产值相关联。
5、多元化激励、即时激励到位，只要达到目标、拿到结果，不怕员工多拿钱。
6、员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。
不管怎样，企业必须认清加薪的本质，不是企业的施舍、更不是员工“乞求”或“威胁”的结果、也不是双方的妥协，而是员工在企业这个平台上做出更高业绩后的成果分享。
