（文/亦浓）
强子最近承包了一个项目，自己做小老板，领人干工程。
因为之前一直体制内工作，从未自己当过老板，初次入手，难免磕磕绊绊的千难万难诸事不顺，从头学起，强子倍觉吃力。
刚开始的时候，有个挣钱的目标撑着，累了就会想想，坚持一下，再坚持一下，等流程理顺了，自己慢慢熟悉了就好了。
第一件产品完工后，计算了一下总的成本和利润，发现除去工人工资，加上投入耗损，所剩无几，强子立马泄了气。
妻子看到老公颓废的样子，跟刚接手生意时候判若两人，问起缘由，强子就将前前后后说了一遍。
妻子安慰他，刚入行一门新的工作，从头做起，肯定是要交学费的，我们可以从头再捋顺一下，这个亏损到底有多大，都亏损在什么地方，什么原因，下次做的话能否避免，或许结果不是很糟。
强子又将成本投入及过程中的耗费和最后的结果合计了一遍，详细的分析了一下原因，确实有了不同的结论。
雇工方面，简单的雇佣了便宜的员工，但这样的雇工能力不高，创造的价值很低，返工的成本倒是增加了，这可以避免。
制作过程中，没有做好自检和监督，也未根据项目进度及时调整计划，导致，有些工序窝工及后续为了交期而不停加班等。
这一系列原因加起来，也是导致最后成本增加收益微薄的主要原因。
分析透彻之后，强子心里有了一些底儿，但是想想做老板的千难万难，对于心里简单的他来说，又开始打起了退堂鼓。
“不仅如此，咱心也太软，不爱操心，不想费神，也不适合做老板啊！” 强子又皱起了眉头。
“强子，我们是不是计划五年内在城里给父母买套房子？他们年纪大了，也该进城里享享福了，如果仅凭你东一榔头西一锤的给人打工，这个目标可是达不到的呀。”
“嗯，做老板就是操心，真不喜欢操心啊。”
“那可不，做打工的，只要做好本职工作，那就有工资拿，而做老板是给别人发工资的，得想着如何利用资源赚钱，让你手底下的人得到钱。”
上次家庭聚会，强子把烦心事给哥儿几个说了说。都表示理解，其中涛哥发表了见解，强子听了总算心悦诚服的点了头，说，坚持一下。
涛哥是这么说的：
你感觉到了压力，感觉到了烦躁，感觉到了力不从心的心烦，那是因为你在成长，不是那个什么，拿着破轮子的那个人也说过嘛“成功，就是在再坚持一下的努力之中。”
遇到点儿苦难就退缩，不坚持，怎么能够就成功了呢？稍微努努力就会赚钱，这世上就满地富豪了。
小孩子在身体窜高的时候不都会腿痛肚子痛么？那是成长痛，成长的过程就是感受疼痛。
你感觉到了心累、心烦、力不从心，恭喜你了，你在成长，只要捱过了这最艰难的一段，就会柳暗花明。
前提是，你得有勇气去应对，并充分的利用自己的专业知识，不懂就学，谁也不可能天生就会做老板啊！
你说心软的人不适合做领头人、做老板，那也不对，心软，不是不讲原则、稀里糊涂的软；不是人云亦云，没有主见的“软”。
心软，体现在体贴关怀员工，最大化的利用现有资源为员工为企业谋福利。
该心软的时候得软，工作中讲原则，生活中懂感情。体贴员工的老板和企业才有凝聚力，才会焐热人心，留住人才。
心肠硬的那是黑心的资本家。
心软，不是烂好人，稀里糊涂不讲原则。
该讲原则就得讲原则，没有规矩不成方圆嘛！
没有规矩的老板，那领导的员工就是一盘散沙，南辕北辙了，那还有什么目标和利润呢。
你现在不是心软的问题，也不是心累的问题。你最大的问题是不想操心手雷，不给自己成长的机会，不给自己再苦苦再拼一把的机会。
记得前一阵你不还说过，这辈子没有实实在在的拼搏一把真挺遗憾的，但现在机会来了，你却又想退缩了？你这瞻前顾后的，大哥我看不起你。
记得上学时候看过一本书，里面讲到，人之所以感到痛苦，是因为，不想为成长付出代价。
你之所以感觉痛苦，是因为你痛得还不够。
面对痛苦，有的人选择逃避了，有的人则选择直面痛苦，突破自我，涅槃重生。
人之所以感到痛苦，是因为一味的放大了痛苦，无病呻吟，有点病就大叫，或指责劝谏的人，或埋怨环境，就是不想去面对痛苦，分析原因解决痛苦。
人之所以感觉痛苦，是因为不想为之做出改变，感觉不舒服，却不去想解决问题的办法，一直在自怨自艾中，痛苦则会越来越痛。
既不分析原因，提出改善方案，也不会做出调整和改变，突破和超越自己，只能一味的苟延残喘，越来越痛苦。
没有意志力，没有信心去忍苦，只能埋怨环境，埋怨身边的人，埋怨曾经错失的良机……在不停的抱怨中，新的良机又稍纵即逝了。
什么智商、情商、财商、逆商的……都不如“行动”二字。
别抱怨了，立马行动吧，行动起来，先做了再说，等你解决了这一个困扰已久的痛苦，你会发现，原来，没有想象的那么难啊，对，就这么简单！
就这么简单，别人也没有三头六臂，他们能做的，我为何做不得？
不要说“我不行”，你要说“我要行！”人的潜能是无限的，只要你想干，就一定会干好。
“天上飘来五个字儿，这都不算事儿！”
努力吧，兄弟，哥儿几个看好你！
