已经很久，没有像这次培训这样，散场后还精神奕奕。所以，废话少点，说点实在的。培训过的人，你懂。
1、 一定更要牢牢记住，先战略分析，再做全面预算，然后经营分析、绩效管理分析。"不懂业务的HR不是好HR”，不是口号，要灌注到每个细胞里面去认识这件事情。
2、要聪明的勤奋，去做竞争对手分析，从报价习惯分析对方行为方式与行动逻辑。
3、 对现金流必须注意再注意。要【培育健康的现金流】。
4、但是钱是什么？对企业而言，钱到底是生产资料还是工具还是目标？这个问题需要从经营中取体会。
5、通过本轮培训，对财报中的关键指标以及指标间的关系更了解了，对于实际工作有帮助。
6、如何更好地团队协作，引导团队形成统一的意见并付诸行动；企业中每个人，都要建立强烈的成本、效率意识，战略要落地到每个员工身上。
延伸：如何让战略落地到执行团队，落实到每个员工身上；如何让员工认可、并愿意为之共同奋斗？感受到尊重，感受到成就感，认为这是自己的事情？
本次沙盘规则几个补充的点 1、 市场可以更残酷，12个月的模拟生态，时间太短，建议24个月。期间需要优市场的诞生、成长、成熟、没落，以及新业务新地区的探索、失败、成功等。 2、 考核点除了股东权益，建议可以再设置盈利能力，销售业绩、负债率等复合考核指标。
