以下内容为前阿里政委、创业酵母创始人兼CEO张丽俊于混沌大学分享整理。
1. 1个公司经营的3个核心：人、财、物。
2. 1个公司人力资源的结构，往往取决于公司的业务，不是吗？
3. 经营一家企业，最重要的是人，不是吗？
4. 管理的本质是通过别人拿结果，不是吗？
5. HR的核心工作：文化传承、战略落地、组织能力提升。
6. 愿景，通俗讲就是你为什么要创办这家公司？
7. 使命，通俗讲就是为什么是你能做成？
8. 价值观的2个来源：创始人基因、业务。
9. 企业文化，管理者要以身作则，最好要融入到你的考核中去。
10. 业务最重要的2条线：战略和计划、人力资源配置。
11. 流动的人心，不变的人性。
12. 先找合作伙伴，再创业。
13. 招聘工作的3个核心：清楚企业发展阶段（企业生命周期）、了解业务类型、清楚招聘的层级。
14. 企业生命周期：0-1阶段，企业生存最重要，务实的人重要，既有战略，又能落地的人最重要，也就是合伙人；1-100阶段，企业快速增长最重要，要招专业的人，非凡人做非凡事。
15. 创始人的核心能力，对内是精神领袖、定战略能力、团结人的能力；对外是融资能力、品牌宣传能力、资源整合能力。其中，最最最最核心的是定战略、整合资源、精神领袖。
16. 招聘合伙人最重要的3点：共同愿景（共同热爱这件事）、背靠背的信任+包容（先相信再看见）、互补。
17. 招聘高管的核心：战略眼光、格局胸怀、超越伯乐（会不会培训下属）。
18. 招聘管理层的核心：价值观要根正苗红、团队责任感、业务管理体系化。
19. 企业要做业务转型，需要思考的6个点：你了解这个业务吗？你了解这个产业的痛点吗？你的产品有没有解决这个痛点？能收费吗？能快速成长吗？在快速成长的时候，如何建立核心壁垒（或者生态壁垒）？
20. 提升组织能力的3件事：先解决愿不愿意干的问题、再解决能不能的问题、最后解决组织允不允许的问题（企业环境问题）
21. 干部培养三板斧：管理的基础知识（招聘和开人；团队建设；结果导向）、管理的中级知识（闻味道-观察员工状态；揪头发-如果你是他，你会怎么做；照镜子-你真的有这么优秀吗）、管理的高级知识（文化；战略；组织能力）。加gzh166212领张丽俊演讲完整视频。
22. 老板能看到你的能力，平级能看到你的胸怀，下级看到你的人品。考察中层要360°全方位，不是吗？
23. 人成年之后，最重要的是成长向内向善的力量。要成为一个小太阳。
24. 开过10个人，管理才能算入门；开过100个人，管理才有一定的境界。
25. 超过100人的公司，每年必开的三个会：战略业务会、财务会、人才盘点会。
26. 员工对公司感情深，往往背后是吃了太多的苦，有感情。
