第四章 建设项目发承包阶段合同价款
第一节 招标工程量与招标控制价编制
一、招标文件
（一）施工招标文件的编制内容
1、招标公告（投标邀请书）
2、投标人须知
总则
招标文件
投标文件
投标
开标
评标
合同授予
重新招标和不再招标
纪律和监督
需要补充的其他内容
3、评标方法
4、合同条款及格式
5、工程量清单
6、图纸
7、技术标准和要求
8、投标文件格式
9、规定的其他材料
（二）招标文件的澄清投标截止时间
15天前发布澄清，若不足15天应推迟投标截止时间
（三）招标文件的修改投标截止时间
15天前发布修改，若不足15天应推迟投标截止时间
二、招标工程量清单
（一）准备工作
1、初步研究
熟悉《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013、专业工程量清单计算规范、当地计价规定及相关材料；熟悉设计文件，掌握工程全貌
熟悉招标文件、招标图纸，确定工程量清单编审的范围及需设定的暂估价；收集市场价格信息，为暂估价的确定提供依据
对《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013缺项的新材料、新技术、新工艺，收集足够的基础资料，为补充项目的制定提供依据
2、现场勘查
自然地理条件
施工条件
3、拟定常规施工组织设计
估算整体工程量
拟定施工总方案
确定施工顺序
编制施工进度计划
计算人材机资源需要量
施工平面的布置
（二）编制依据
1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及各专业工程量清单计算规范
2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法
3、建设工程设计文件及相关资料
4、与建设工程设计有关的标准、规范、技术资料
5、拟定的招标文件
6、施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案
7、其他相关资料
（三）编制内容
1、分部分项工程项目清单
项目编码
项目名称
项目特征描述
计量单位
工程量计算
2、措施项目清单
3、其他项目清单
暂列金额
暂估价
计日工
总承包服务费
4、规费税金项目清单
5、工程量清单总说明
工程概况
工程招标及分包范围
工程量清单编制依据
工程质量、材料、施工等特殊要求
其他需要说明的事项
6、招标工程量清单汇总
三、招标控制价
（一）招标控制价与标底的关系
1、设标底招标
（1）设标底时易发生泄露标底及暗箱操作现象，失去招标的公平公正性，容易诱发违法违规行为
（2）标底价是预期价格，较难考虑施工方案、技术措施对造价的影响，与市场造价水平脱节，不利于理性竞争
（3）标底在评标过程的特殊地位使标底价成为左右工程造价的杠杆，不合理的标底会使合理的投标报价在评标中显得不合理
（4）将标底作为衡量投标人报价的基准，导致投标人尽力去迎合标底
2、无标底招标
（1）容易出现围标串标现象，各投标人哄抬价格，招标人有投资失控的风险
（2）容易出现低价中标后偷工减料，以牺牲工程质量来降低工程成本
（3）评标时，招标人对投标人的报价没有参考依据和评判基准
3、招标控制价招标
（1）可有效控制投资，防止恶性哄抬报价带来的投资风险
（2）提高了透明度，避免了暗箱操作、寻租等违法活动的产生
（3）可以使各投标人自主报价、公平竞争，符合市场规律，投标人自主报价，不受标底左右
（4）既设置了控制上限又尽量减少了业主依赖评标基准价的影响
（5）若“最高限价”远高于市场平均价时，预示中标后利润丰厚，从而诱导投标人围标串标
（6）若“最高限价”远低于市场平均价时，会影响指标效率，出现无人中标，从而进行二次招标
（二）编制招标控制价的规定
1、国有资金投资的工程建设项目，应实行工程量清单招标，招标人应编制招标控制价，并应拒绝高于招标控制价的投标报价
2、招标控制价应具有编制能力的招标人或受其委托、具有相应资质的工程造价咨询人编制
3、招标控制价应依据工程量清单、工程计价有关规定、市场价格信息等编制
4、招标控制价超过批准的概算时，招标人应将其报原概算审批部门审核
5、投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013进行编制的，在招标控制价公布后5天内招标控制监督机构和工程造价管理机构投诉
6、招标人应将招标控制价及有关资料报送工程所在地或有该工程管辖权的行业管理部门工程造价管理机构备查
（三）编制依据
1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及各专业工程量清单计算规范
2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法
3、建设工程设计文件及相关资料
4、拟定的招标文件及工程量清单
5、与建设工程设计有关的标准、规范、技术资料
6、施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案
7、工程造价管理机构发布的工程造价信息，但工程造价信息没有发布的，参考市场价
8、其他相关资料
（四）编制内容
1、分部分项工程费
综合单价的组价过程：
定额项目和价=定额项目工程量× [ ∑（定额人工消耗量×人工单价）＋∑（定额材料消耗量×材料单价）＋∑定额机械台班消耗量×机械台班单价）＋价差＋管理费＋利润 ]
工程量清单综合单价=（∑定额项目和价＋未计价材料）÷工程量清单项目工程量2、措施项目费每项措施项目清单费=措施项目计费基数×费率3、其他项目费用
暂列金额：按分部分项工程费10%~15%参考
暂估价
计日工
总承包服务费
4、规费和税金
税金=（人工费＋材料费＋施工机具使用费＋企业管理费＋利润＋规费）×综合税率
（五）注意问题
1、采用的材料价格应是工程造价管理机构通过工程造价信息发布的材料价格，工程造价信息未发布材料单价的材料应通过市场调查确定
2、施工机械设备的选型直接关系到综合单价水平，应根据工程项目特点和施工条件，本着经济实用、先进高效的原则确定
3、应该正确、全面地使用行业和地方的计价定额与相关文件
4、不可竞争的措施项目、规费、税金等费用的计算均属于强制性的条款，编制招标控制价时按国家有关规定计算
5、不同工程项目、不同施工单位有不同的施工组织方法，所发生的措施费也会不同，招标人应先编制施工组织设计或施工方案，依据专家论证确认后进行措施费确定
第二节 投标报价的编制
一、投标报价前期工作
（一）研究招标文件
1、投标人须知
（1）合同分析
合同背景分析
合同形式分析
（2）分析承包方式
分项承包
施工承包
设计与施工总承包
管理承包
（3）分析计价方式
单价方式
总价方式
成本加酬金方式
（4）合同条款分析
承包商的任务、工作范围、责任
工程变更及相应的合同价款调整
付款方式、时间
施工工期
业主责任
3、技术标准和要求分析
4、图纸分析
（二）调查工程现场
1、自然条件调查
2、施工条件调查
3、其他条件调查
二、投标报价
（一）编制流程
1、前期工作
取得招标信息
确定参加投标、准备投标
通过资格预审、获取招标文件
组建投标报价班子
研究招标文件、准备与招标有关的所有资料、工程现场调查
2、询价
（1）询价的渠道
直接与生产厂商联系
了解生产厂商的代理人或从事该项业务的经纪人
了解经营该项产品的销售商
向咨询公司进行询价
通过互联网查询
自行进行市场调查或信函询价
（2）生产要素询价
材料询价
施工机具询价
劳务询价
（3）分包询价
3、复核工程量
（1）投标人应根据招标说明、图纸、地质资料等招标文件资料，计算主要清单工程量，复核工程量清单
（2）复核工程量的目的不是修改工程量清单，对于工程量清单存在的错误，可以向招标人提出，由招标人统一修改并把修改情况通知所有投标人
（3）针对工程量清单中工程量的错误或遗漏，是否向招标人提出修改意见，取决于投标策略
（4）通过工程量计算复核，准确地确定订货或采购物资的数量，防止由于超量或少购等带来的积压浪费或停工待料
5、报价编制
分部分项工程、措施项目、其他项目、规费税金项目
计算分部分项综合单价及措施费
确定基础标价
选择报价策略调整报价
最终确定投标报价
编制投标文件
（二）编制原则
1、投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的强制性规定
2、投标人的投标报价不得低于工程成本
3、投标报价要以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为考虑投标报价费用项目和费用的计算
4、以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，以反映企业技术和管理水平的企业定额作为人材机消耗量的基本依据
5、报价计算方法要科学严谨、简明适用
（三）编制依据
1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及各专业工程量清单计算规范
2、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法
3、建设工程设计文件及相关资料
4、企业定额、国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额
5、与建设工程设计有关的标准、规范、技术资料
6、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要
7、施工现场情况、工程特点及投标时拟定的施工组织设计或施工方案
8、市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息
9、其他相关资料
（四）编制内容
1、投标总价组成
（1）建设项目投标报价汇总表：由各单项工程投标报价汇总表综合编制
（2）单项工程投标报价汇总表：由各单位工程投标报价汇总表综合编制
（3）单位工程投标报价汇总表：由分部分项工程和措施项目清单与计价表，其他项目清单与计价汇总表，规费、税金项目计价表构成
1).分部分项工程和措施项目清单与计价表
①分部分项工程和单价措施项目清单与计价表
综合单价表
②总价措施项目清单与计价表（对于不能计量的措施项目）
2).其他项目清单与计价汇总表
①暂列金额明细表
②暂估价：
材料（工程设备）暂估单价表
专业工程暂估价表
计日工表
总承包服务费计价表
3).规费、税金项目计价表
2、工程量清单综合单价分析表表的编制
（1）确定综合单价时注意事项
1).以项目特征描述为依据
2).材料、工程设备暂估价的处理
3).考虑合理的风险
由市场价格波动导致的价格风险
法律、法规、规章或有关政策出台导致工程税金、规费、人工费发生的变化
承包人根据自身技术水平、管理、经营状况能够自主控制的风险
（2）确定综合单价的步骤
1).确定计算基础
2).分析每项清单项目的工程内容
3).计算工程内容的工程数量与清单单位的含量
清单单位含量=某工程内容的定额工程量÷清单工程量
4).分部分项工程人工、材料施工机具使用费的计算每一计量单位清单项目
某种资源的使用量=该种资源的定额单位用量×相应定额条目的清单单位含量
人工费=完成单位清单项目所需的人工工日数量×人工工日单价
材料费=∑（完成单位清单项目所需的各种材料、半成品数量×各种材料、半成品价格）＋工程设备费
施工机具使用费=∑（完成单位清单项目所需的各种机械台班数量×各种机械台班单价）＋∑（完成单位清单项目所需的各种仪器仪表台班数量×各种仪器仪表台班单价）
5).计算综合单价
企业管理费=（人工费＋施工机具使用费）×企业管理费率
利润=（人工费＋施工机具使用费）×利润率
综合单价=人工费＋材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润3、总价措施项目清单与计价表的编制
措施项目的内容应依据招标人提供的措施项目清单和投标人投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定
措施项目费由投标人自主确定，但其中安全文明施工费必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价
4、其他项目清单与计价汇总表的编制
暂列金额应按照招标人提供的其他项目清单中列出的金额填写，不得更改
暂估价不得变动和更改
计日工应按照招标人提供的其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价，并计算费用
总承包服务费根据招标人总招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出的协调配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定
5、规费、税金项目计价表的编制
6、投标报价的汇总
三、投标文件
（一）编制内容投标函及投标函附录
法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书
联合体协议书
投标保证金
施工组织设计
项目管理机构
拟分包项目情况表
资格审查资料
规定中的其他材料
（二）编制投标文件应遵守规定
投标文件应按“投标文件格式”编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成
投标文件应当对投标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容响应
投标文件应由投标人的法定代表人或其委托代理人签字和盖单位章
投标文件正本一份，副本份数由招标文件规定
除招标文件另有规定外，投标人不得递交备选投标方案
（三）对投标行为的限制性规定
1、联合体投标
联合体各方应按招标文件提供的格式签订联合体协议书，应指定牵头人，所有成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并向招标人提交所有成员法定代表人签署的授权人
联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标
招标人接受联合体投标并进行资格预审，联合体应当提交资格预审申请文件前组成。
由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级
联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金
2、串通投标（无效行为）
投标人之间协商投标报价人等投标文件的实质性内容
投标人之间约定中标人
投标人之间约定部分投标人放弃投标或中标
属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标
投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动
不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制
不同投标人委托由同一单位或者个人办理投标事宜
不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人
不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异
不同投标人的投标文件相互混装
不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出
招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人
招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息
招标人明示或暗示投标人压低或者抬高投标报价
招标人授意投标人撤换、修改投标文件
招标人明示或暗示投标人为特定投标人中标提供方便
招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为
（四）投标文件的递交
1、投标人递交投标文件同时，应按规定的金额形式递交投标保证金
投标人在规定的投标有效期内撤销或修改其投标文件，不予返还投标保证金
中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同协议或未按招标文件规定提交履约担保，不予返还投标保证金
2、投标有效期（投标截止时间后）应考虑的因素
组织评标委员会完成评标需要的时间
确定中标人需要的时间
签订合同需要的时间
3、投标文件的递交方式
投标文件的密封和标识
投标文件的修改与撤回
费用承担和保密责任
第三节 中标价及合同价款
一、评标程序及评标准备
（一）清标对招标文件的实质性响应
错漏项分析
分部分项工程项目清单综合单价的合理性分析
措施项目清单的完整性和合理性分析，以及不可竞争性费用正确分析
其他项目清单的完整性和合理性分析
不平衡报价分析
暂列金额、暂估价正确性复核
总价及合价的算术性复核及修正建议
其他应分析和澄清的问题
（二）初步评审及标准
1、初步评审标准
形式评审标准
资格评审标准
响应性评审标准
施工组织设计和项目管理机构评审标准
2、投标文件的澄清和说明
3、报价有算数错误的修正
投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准
总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外
4、经初步评审后否决投标的情况
投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字
投标联合体没有提交共同投标协议
投标人不符合国家或者招标文件规定的资格文件
同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但投标文件允许提交备选投标的除外
投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价，对报价是否低于工程成本的异议，评标委员会可以参照国务院有关主管部门和省、自治区、直辖市有关部门发布的有关规定进行评审
投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应
投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为
（三）详细评审标准和方法
1、经评审的最低投标价
经评审的最低投标价方法的适用范围
详细评审标准及规定
2、综合评估法
（1）详细评审中的分值构成
1).施工组织设计评分标准的评分因素
内容完整性和编制水平
施工方案与技术措施
质量管理体系与措施
安全管理体系与措施
环境保护管理体系与措施
工程进度计划与措施
资源配置计划
2).项目管理机构评分标准的评分因素
项目经理任职资格与业绩
技术责任人任职资格与业绩
其他主要人员
3).投标报价评分标准的评分因素——偏差率：
投标报价偏差率=（投标人报价 - 评价基准价）÷ 评标基准价×100%
4).其他因素评分标准的评分因素
2、详细评审过程
按规定的评分标准和评分因素对施工组织设计计算出得分A
按规定的评分标准和评分因素对项目管理机构计算出得分B
按规定的评分标准和评分因素对投标报价计算出得分C
按规定的评分标准和评分因素对其他因素计算出得分D
投标人得分=A+B+C+D
二、中标人的确定
（一）评标报告的内容及提交基本情况和数据表
评标委员会成员名单
开标记录
符合要求的投标一览表
否决投标情况说明
评标标准、评标方法或者评标因素一览表
经评审的价格或者评分比较一览表
经评审的投标人排序
推荐中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜
澄清、说明、补正事项纪要
（二）公开中标候选人公示范围
公示媒体
公示时间：招标人在收到评标报告3日内公示中标候选人
公示内容
异议处置
（三）确定中标人能够最大限度满足招标文件中的规定的各项综合评价标准
能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标报价最低，但是投标价格低于成本的除外
（四）中标通知及签约准备
1、发出中标通知书
招标方式和发布资格预审公告、招标公告的媒介
招标文件中投标人须知、技术规格、评标标准和方法、合同主要条款等内容
评标委员会的组成和评标报告
中标结果
2、履约担保
履约保证金不得超过中标合同金额是10%
发包人应在工程接收证书颁发后28天把履约保证金退还给承包人三、合同价款的约定（一）合同签订的时间及规定招标人与中标人应当在投标有效期内，并在中标通知书发出之日起30天内（二）合同价款类型的选择实行招标的工程合同价款，由发承包双方依据投标文件中中标人的投标文件在书面合同中约定
不实行招标的工程合同价款，在发承包双方认可的合同价款基础上，由发承包双方在合同中约定
（三）合同价款约定的内容预付工程款的数额、支付时间、抵扣方式
安全文明施工措施的支付计划、使用要求等
工程计量与支付工程进度款的方式、数额、时间
工程价款的调整因素、方法、程序、支付、时间
施工索赔与现场签证的程序、金额确认、支付时间
承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整方法
工程竣工结算价款编制与核对、支付时间
工程质量保证金的数额、预留方式及时间
违约责任以及发生合同价款争议的解决方法与时间
与履行合同、支付价款有关的其他事项
第四节 工程总承包及国际工程合同价款
一、工程总承包合同价款
（一）工程总承包的分类
1、设计采购施工（EPC）总承包：含有建设程序初步设计、技术设计、施工图设计、材料设备采购、施工、试运行
2、交钥匙（TurnKey）总承包：含有建设程序可行性研究、项目决策、初步设计、技术设计、施工图设计、材料设备采购、施工、试运行
3、设计——施工总承包：含有建设程序初步设计、技术设计、施工图设计、施工
4、设计——采购总承包：含有建设程序初步设计、技术设计、施工图设计、材料设备采购
5、采购——施工总承包：含有建设程序材料设备采购、施工
6、工程项目管理总承包
（二）工程总承包的特点
1、合同结构简单
2、承包商积极性高
3、项目整体效果好
（三）工程总承包招标文件编制内容
1、招标公告或投标邀请书
2、投标人须知
（1）总则
（2）招标文件
（3）投标文件
（4）投标
（5）开标
（6）评标
（7）合同授予
（8）纪律和监督
（9）电子招标投标
（10）需要补充的其他内容
3、评标方法
4、合同条款及格式
5、发包人要求
6、发包人提供的资料
（1）施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料
（2）定位放线的基准点、基准线、基准标高
（3）发包人取得的有关审批、核准、备案资料
（4）其他资料
（四）工程总承包招标文件编制时应注意的问题
1、充分利用投标人须知前附表
2、合理选用通用合同条款中的可选条款
（1）暂估价（A）条款：签约合同价不包括暂估价的约定
发包人在价格清单中给定暂估价的专业服务、材料、工程设备和专业工程属于依法必须招标的范围并达到规定的规模标准的，由发包人和承包人以招标的方式选择供应商或分包人。
发包人在价格清单中给定暂估价的专业服务、材料、工程设备不属于依法必须招标的范围或未达到规定的规模标准的，由承包人按发包人提供的材料和工程设备的约定提供。
发包人在价格清单中给定暂估价的专业工程不属于依法必须招标的范围或未达到规定的规模标准的，由监理人按照变更估价的规定进行估价，但专用合同价款另有约定的除外。
（2）暂估价（B）条款：签约合同价包括暂估价的约定
按合同进行支付（五）工程总承包投标文件编制内容1、投标函及投标函附录
2、法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书
3、联合体协议书（如果接受联合体投标）
4、投标保证金
5、承包人建议书
6、承包人实施计划
7、资料审查资料
8、投标人须知前附表规定的其他资料
（六）工程总承包投标报价分析
1、成本分析
2、标高金分析
（七）工程总承包评标方法
1、综合评估法
（1）初步评审标准
形式评审标准
资格评审标准
响应性评审标准
（2）详细评审
承包人建议书评分标准
资信业绩评分标准
承包人实施方案评分标准
投标报价评分标准
2、经评审的最低投标价法
（1）初步评审标准
承包人建议书评审标准
承包人实施方案评审标准
（2）详细评审标准
3、评标结果
（1）使用综合评标法，除授权评标委员会直接确定中标人外，按得分从高到低顺序推荐候选人
（2）使用最低评标法，除授权评标委员会直接确定中标人外，按价格从低到高顺序推荐候选人
（3）评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告
（八）工程总承包的签约合同价
1、合同价格与“签约合同价”的含义
《标准设计施工总承包招标文件》合同协议书中称合同价格为“签约合同价”
2、合同价格约定和调整的规定
（1）合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整
（2）合同价格包括承包人依据法律规定或合同约定应支付的规费和税金
价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不得视为要求承包人实施的工程实际或准确的工作量
二、国际工程招标投标及合同价
（一）世界银行贷款项目的采购原则
1、在项目采购中，必须注意经济性和效率性
2、世界银行贷款项目为合格的投标人承包项目提供平等的竞争机会，不论投标人来自发达国家还是发展中国家
3、世界银行作为一个开发机构，其贷款项目应促进借款国的制造业和承包业的发展
（二）国际竞争性招标
1、总采购公告
2、资格预审和资格定审
3、准备招标文件
4、具体合同招标广告（投标邀请书）
5、开标
6、评标
7、授予合同或拒绝所有投标
8、合同谈判和签订合同
9、采购不当
（三）承揽国际工程时投标报价计算
1、人工工日单价的计算
综合人工工日单价=国内派出工人人工工日单价×国内派出工人占总工日数百分比（或工效比）＋雇佣当地工人人工工日单价×当地工人占总工日数百分比（或工效比）
（1）国内派出工人工资单价
国内派出工人工资单价=一个人出国的总费用÷出国工作工资
国内工资，包括标准工资、附加工资和补贴
派出工人的企业收取的管理费
服装费、卧具及住房费
国内差旅费、国际差旅费
国外津贴费和伙食费
奖金及加班费
福利费
工资预涨费
保险费
（2）国内派出工人人工工日单价
基本工资
带薪法定假日、带薪休假日工资
夜间施工费或加班的增加工资
税金和保险费
雇工招募和解雇应支付的费用
工人上下班交通费
2、材料、设施单价的计算
（1）当地采购的材料、设备单价
材料、设备单价=市场价格＋运杂费＋采购保管费＋运输保管损耗费
（2）本国或第三国采购的材料、设备单价
材料、设备单价=到岸价格＋海关税＋港口费＋运输费＋运输保管损耗费＋其他费
（3）施工机械台班单价
台班单价=（年基本折旧费＋运杂费＋装拆费＋维修费＋保险费＋机上人工费＋动力燃料费＋管理费＋利润）÷年台班数
3、间接费与其他费用的计算
（1）间接费
投标期间开支的费用
保函手续费
保险费
税金
经营业务费
贷款利息
施工管理费
（2）分包费
（3）暂定金额
（4）上级单位管理费
（5）盈余
4、单价分析与标价汇总
（1）单价分析
分项工程单价=分项单位工程直接费×（1＋间接费率）
分项工程合价=分项工程单价×本分项工程量
（2）标价汇总
