遇到过很多私企的老板，大多数整家公司就靠着老板一个人支撑，如果老板不转了，这家公司就运转的比较困难。
在创业初期，就应该尽可能通过每次复盘去规范化你的工作流程。什么项目，每一步都怎么做，已经形成内部流通的SOP流程，这样即使老板或者部门主管不在，企业也能正常运转。
目前带新人，有意识地帮助他们往这方面引导，希望他们培养良好的工作习惯，最终受益终身。万事开头难，但是一旦形成标准，省去了沟通的成本，可以让工作更有效率。夯实基础，楼宇才能搭建地更好。一个企业培养新人，更应该注重未来的收益，而不是拔苗助长，只看重眼前的小得。
