我是一位零售行业职业经理人，2003年加入该行业，至今已经有20个年头。今天在这里想对全国行业老板说说管理授权这件事，因为这些人接触过太多老板，把企业做得一塌糊涂，其原因并不是招不到人才，很多时候是人才就在眼前不会用、不懂用、胡乱用，直到用废或逼到人才辞职。
一、管理授权的目的：1、让专业的人干专业的事，老板不是通才，所以才外聘管理人才，避免外行领导内行，规避企业经营因错误决策进入经营误区；2、老板想把事业做大，自然渴望人才帮衬，授权可以让自己脱身于具体琐碎事情中，把自己的一双眼睛和重要精力放到公司战略规划上；3、老板只注重结果，忽略繁琐事物，身心也不会那么累，企业运作也会更有秩序，效益才会提高；4、授权是为了给人才发挥的空间，既然认可人才，就要给其充分信任的空间，他们发挥越好，给企业带来的效益越高。
二、授权如何展开？1、运营决策权如果是一位超市店长，那么他入职后，人事权、业务洽谈权、布局调整和商品结构调整权、商品采购订货权、价格管理调整权等与经营相关的业务管理权利类要立即下放，不要犹豫，管理过程中只需要问店长要流程和结果，不要去干预太多，越级插手不可取。
2、财务相关权门店经营财务损溢表店长要有授权月度查阅，以便能真正了解门店费用支出，科学控制可控费用，降本增效，开源节流。如果这个权力被收走或避开不给，店长等于蒙着眼睛在打仗，后果可想而知。
费用审批权，限额。
业务费用洽谈机变权。
3、人事独断权人事权决定管理能否被执行，如果管理指令总被无理抵触，拒绝执行，必要的杀伐手段一定能得到授权支持，否则无法立威，比如职业经理人认定某员工不足以培养，也没有可能扭转配合，要劝退，老板出面阻拦，职业经理人瞬间就失了威信，无法再管理好任何员工。正确的做法是，无条件支持经理决定，只要不引发团队动乱就可以。
4、营销策划权只要职业经理人的方案获得老板批准，后面执行的时期，全公司都需无条件通力配合，尤其是采购和财务部门。
三、哪些权可不授？1、超出限额审批权的财务权2、收银款管理3、设备物资采购权4、生鲜商品采购权5、大件固定资产采购及报废权6、库存调整权（除非盘点）7、团购让利权超出职务限额8、联营商最终退场权
四、授权不等于放任权力可以授得出去，也要收得回来，不是靠第一眼印象，也不是仅凭信任，依靠的是完善的流程和制度，一句话：老板一定要充分授权，职业经理人才能有发挥空间为企业创造业绩，授权后要有完善的流程制度问职业经理人定期要结果，授出去的权力是杜绝给职业经理人日常工作太多太过分的干预，忍不住要干预，那最好别请人，作为老板，有那能力，自己带几个员工干就得了。
