文/马梓开
向上管理是指下属主动与上级沟通、合作和协调，从而实现公司目标的一种管理方式。
01 职场人做好向上管理有以下五个方面的好处
常常在说向上管理，那么向上管理都有哪些好处呢？最常见的是这样几个好处：
可以提升工作效率：与上级保持良好的沟通和协作关系，可以更清楚地了解上级的期望和要求，从而更好地完成工作任务。
有助于建立信任关系：通过采取主动沟通、坦诚相待等方法，建立与上级之间的互信关系，使得上级更加倾听和支持下属的意见和建议。
可以促进个人发展：通过向上请教、寻求反馈等方式，不断提升自己的技能和知识水平，有利于个人在职场中的成长和发展。
能够为公司贡献价值：通过了解公司的目标和战略，将自己的工作对齐到公司的长远发展方向，为公司创造更大的价值。
可以充实工作内容：在与上级合作中，可以接触到更多的工作内容和机会，挑战自己的工作能力，增强个人的工作满足感。
02 做好向上管理，通常应把握哪些要点？
要点一：了解上级期望
了解上级对自己工作的期望和要求，以便更好地理解和满足上级的需求。
比如说，如果上级希望你能在每周五之前提交报告，那么你就需要确保你的报告在截止日期之前完成。对上级的期望了解越透彻越彻底，那么就越是容易响应上级期望。
如果上级给你下达的指令不明确，你当然应该问清楚。
要点二：主动沟通
与上级建立积极的沟通渠道，主动提供信息和反馈，确保上级了解工作进展情况。
在工作中，我们需要及时向上级汇报项目进展，并分享所遇到的挑战和解决方案。
职场中很多人最常犯的错误，就是很少主动和领导沟通。
他们觉得，领导安排的事情，安排的任务我做好就是了，没什么好沟通的。
但是在领导看来，仅仅完成了工作是远远不够的。领导需要知道你的想法，需要知道你的态度，需要知道你的方法。
而且，主动沟通，往往显得你很在乎领导，很在乎领导的看法和观点。
要点三：寻求反馈
向上级请教如何改进自己的工作，接受上级的反馈和建议。
作为积极的职场人，我们应该经常询问上级如何更好地处理重要任务，以及有哪些方面需要改进。
寻求来自上级的反馈，寻求上级对你的工作做出更多指导和建议，这能带来上级的成功感，能带来上级对你开展工作更好的参与感。
要点四：展示专业素养
展现专业技能和知识，不断学习和发展自身能力。
在我们面对上级领导时，在我们参与工作中，都是展示专业素养的好时机。职场人可以通过积极参加相关培训和会议，提高自身技能水平。
而提高了技能水平，就更利于职场人展示自我的专业素养了。
要点五：高度关注公司目标
了解公司的战略和目标，努力为实现公司目标贡献力量。
将个人工作与公司目标对齐，确保自己的工作为公司的长远发展做出贡献。
一心想着目标，一心为了目标，一心追求更好的目标实现，在上级看来，不但是在为公司做贡献，而且是在为上级排忧解难。
因为上级就需要下属一心一意为目标而付出。
要点六：坦诚相待
与上级保持坦诚、诚信的关系，不隐瞒实情。
身为下属，应该及时向上级汇报工作中遇到的问题，并提出解决方案。
坦诚相待，可以让上司对你更看重，认为你是一个比较好沟通的对象，认为你是一个可以好好沟通的对象。
坦诚相待，领导才会感到你的可靠和可信。
要点七：着眼于建立良好关系
与上级建立互信、尊重的关系，促进合作和协调。
职场人在日常工作中应表现出合作精神，尊重上级的决策和意见。
向上管理，就是向上理解上级，站在上级的角度思考，善于和上级建立良好关系。
这种良好关系，既包括公开的工作关系，也包括良好的私下关系。
仅仅只有公开关系，那工作关系是好不到哪里去的。
但是如果有一定的私下关系，那情况可就完全不同了。
要点八：提供解决方案
在出现问题时主动寻求解决方案并向上级提出建议，帮助上级进行决策。
上级不是万能的，在更多情况下，上级往往显得比较孤独。如果没有来自下属的建议，没有来自下属的信息，没有来自下属的看法，没有来自下属的解决方案呈现，上司就无法做出科学的决策。
如果你操作的项目出现问题时，应该向上级提供解决方案或建议，以便上级能够做出明智的决策。
你在何种程度上能帮到上级，能够为上级排忧解难，那么你就能在何种程度上做好向上管理了。（MZK）
