这是刘润老师“五分钟商学院”第八周的第五篇学习笔记：4PS Product之“最小可用品”。
概念：最小可用品
定义：最小可用品（MVP）是《精益创业》里面提到的一个方法论，即通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，直到做出真正符合需求的好产品。
这样做的好处是：明知道会犯错，那就在少部分的人那里，用最经济的方法，最快速犯错，获得意见和反馈，及时纠正。
例子：
*小米的MIUI智能手机操作系统。2010年推出后，在发烧友中获得巨大反响，于是小米每周更新操作系统，然后发烧友使用，再反馈，小米接着快速修改，每一周都发布新版本，没一周都不断完善，不断迭代。所以今天的MIUI，不是工程师设计出来的，而是和用户一起创造出来的。
*制造业常用的小批次样品使用。
*罗辑思维。小步快跑，快速迭代。先让得到APP跑起来，边跑边完善。
*应届毕业生。这个时候可以多尝试不同的职业，不断犯错，不会有人骂你，嘲笑你。
*某餐厅每次菜品创新都邀请自愿者品尝，做反馈，调整。设计销售排行榜，每周淘汰一个排名最低的菜品。
*众筹。
*智能设备行业通过逻辑：硬件慢迭代，软件快迭代。
*网络游戏，网页的测试版。
运用：如何使用最小可用品？
*它甚至可以不是一个产品，而是一个想法。
硅谷的文件分享云存储公司Dropbox, 创始人有创业的想法后，并没有立刻行动，而是找人拍3分钟的视屏，自己做旁白，演示想法。视屏吸引了大量的关注者，同时给他提了很多意见，让他了解到了用户真实的需求。因而获得成功。他的这段视屏，就是一个“最小可用品”。
*小范围的试用
美国有一家“桌上美食”的美食定制公司。他们想通过系统计算出最匹配每个家庭的食谱，然后卖食材给他们。最开始，公司找到一批早起使用者，然后CEO亲自拜访，人肉分析饮食偏好，配食谱，然后获取用户反馈。公司根据获得的反馈不断调整。随着客户越来越多，无法人工一一对应服务，公司打造出影响力巨大的服务产品，通过系统计算，推荐食谱。
提醒：
*不要认为你真的了解你的用户。除了乔布斯，大部分人都是要试错的。一定要抛出最小可用品，最快，最低成本的犯错。你需要的是了解客户，而不是爱上自己的想法。【创业常见三种人，第一种人，不理解客户需求，也不去问；第二种人不理解客户的需求，但是去问；第三种人，比客户更了解客户的需求，所以不问。第一种人常常认为自己是第三种人】
*涉及到生命安全的行业是容不得犯错，一定不能使用“最小可用品”概念。大亚湾核电站的墙上海报写的是“一次性地把事情做对”。
*（源自学员）适用于“最小可用品的”行业需要符合以下特征：
更换成本低，基于互联网的虚拟产品有着近乎免费的更换成本；
试错成本低，不论是系统，还是食谱搭配，错了不会造成严重后果，能够容忍。
需要有快速反馈的渠道和团队，没有反馈后者反应慢的最小可用品会显得太过粗糙；
能够培养发烧友。不是每个人都原因思考反馈产品的缺陷，提出改进意见，只有发烧友，才真正关心产品，真正愿意花时间和精力参与进来。
*MVP和质量差是不一样的概念。MVP只是功能简洁或者单一，但发布出去的功能不会有BUG。
*“憋”大招，也是一种可行的方法， 是用最小可用品，还是憋大招，要看项目的资源与市场机会。
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