写在一天半的大区官员培训结束后
【假如再让我做一次小区总监】
昨天从早上9点到晚上10点，第一天2020-2021年度118大区官员培训DOT结束了。我却没想象中困顿，此刻还精神奕奕，这是为什么？
我本佛系，到看到会议筹备过程的熊艳和大神的灵思妙想、精心设计并准时开始，非常惭愧。迟到错过了前面茵茵的破冰游戏，幸好赶得上熊艳姐姐的记分员拍卖，并被Q中区美女总监Cathy拍到了，成为了Q中区记分员。左右环顾一看，旁边就是Q中区和S中区，刚刚就是上年度大区官员培训的搭档中区。
听大大们讲课很享受，Kate的OMG，讲打造强大的团队，讲团队如何建立信任，如何面对冲突，分组讨论目前想到的可能的困难和解决办法……感觉这次的培训更落地了。
特别韦姐讲中区总监小区总监职责，特别韦姐那句：将怂怂一窝，成败的分水岭，就在于坚持多那么几秒，很让我触动，想起去年挂掉了一家俱乐部，如果我们坚持一下，又会怎么样呢？
老丘讲俱乐部拜访前的准备，两轮拜访的关注点差异，参加例会不等同于拜访……原来有这些门道，如果我去年上任时就了解并且关注到，我是不是会做得更明确目标、更有规划性呢？
Jack讲如何新建俱乐部，如果我了解到企业俱乐部至少400人以上的公司才可能运营好一个20人的俱乐部，我是不是少走很多弯路呢？早点找两家俱乐部种子并且任期上半年就成立，下半年不就轻松了么？
晚上团建游戏，我第二次玩了七巧板，和新团队一起，我还是很投入，结束反思分享回家时才发现喉咙沙哑口干舌燥，意犹未尽。
这一次总体感觉更开心了，更清晰了。感谢Trios大大们和熊艳姐、嘉欣的尽心服务，和讲师们的费心准备了[爱心]
【一场边缘人的挣扎】
在这场七巧板游戏中，和上次一样，我看到了大局，更知道大局的目标重心，没有像上次那样把资源都上交后，就成为了无所事事无能为力的孤独的旁观者。我还是很投入其中，热烈的积极的和组里一起讨论策略调整策略，和其他组合作，更注重去和中枢组织的沟通。结果也比上次拿到了更好的成绩。
这让我体验到，新的一年度，我卸任了小区总监，变成了所谓的边缘人。但和现实生活中一样，我是一个不甘心成为边缘人的人。
即使我在一个边缘的位置，我依然可以闪闪发光，贡献我的力量。
我创造的价值，是我的起心动念而决定，而不是受限于我的位置。
和Will ，Zoe交流时，他们玩过的人有另一种方式，就是默默观察，默默关照，让新玩家们自己去摸索体验其中的规律。是的，如果我的目标是培养新人，推动他人成长，可以侧重这种方式。
所以只要我还是抱持目标效果导向，我还是愿意看看，投入其中以我的经验和影响力沟通力领导力发挥到极致时，能不能推动大团队达成最佳效果。
当然，如果下次还有机会再玩，我很想尝试中枢那个位置。挑战满分。
头马就是我们的零成本试炼场，why not try？
