鲁迅曾说过这么一句话：“ 明言着轻蔑什么人，并不是十足的轻蔑。惟沉默是最高的轻蔑，甚至连眼珠也不转过去。”
之所以说这一段，并不是为了阐述沉默是如何的沉重和让人感到绝望，而是想说，并不是所有的轻蔑都需要沉默，更不是轻蔑到极致就需要冰冷到极点的沉默。
其实曾朋友说过这么一个逻辑。
刚迈入职场的我们，总是像海绵，渴望吸收掉所有来自于工作的养料。并，往往葆有来自校园时的惯性，期待并认为有老员工带是理所应当。
但，多数情况下所谓的老员工作为导师带新员工这种书面式的口号，最终都会湮灭的连渣渣都不剩，更别提所谓的无微不至，润物细无声的工作指导了。而这种态度，对于新员工而言，其实就是一种冷漠，也算是一种轻蔑了。
之前问过一个朋友这么一个问题：“如何让新员工尽快熟悉工作环境？”
朋友看了看我，说：“想听官话还是人话？”
“官话吧！”
“建立环环相扣、持续迭代的培养发展体系，依托老员工导师为核心，深度建立更符合公司发展的务实型人才......”
“那你还是说人话吧！”
“人话是吧，那我就问你。凭啥老员工要带？是亲戚还是有好的激励措施？”
所以很显然的是，作为名义上存在的导师制度在实际上并没有很好的去落实。原因也特别的简单，没有多少老员工是雷锋，愿意去做这么一个费力不讨好的事情。
而更重要的一点就是，老员工的经验作为一种宝贵财富，其实学起来并不会多难。所以，一旦老员工将经验和知识教会给新员工，那教会徒弟饿死师傅的事情就很有可能发生了。
所以在多数情况下，老员工是极为不愿意将一些自己的经验和见解传授于你的，好点的丢给你一堆文档资料让你自己琢磨，坏一点的更是对你采取了无视的态度。即便后来你遇到了什么问题去咨询他，他也极有可能用各种理由去搪塞你。
或许有一些激进点的新员工，会想：“来啊，互相伤害啊！”接着就直言不讳的与领导进行投诉，怒斥老员工的作所作为。
但，这种行为往往起到的确实相反的效果。一方面你没有将老员工扳倒，另一方面，你还会让领导对你留下人缘差、交际能力不佳的印象。
但，这样我们是不是就应该成为羸弱的羔羊，在无奈和凄凉之中任人宰割呢？那倒不是，我们可以通过一些手段和方法来帮助自己“反败为胜”。
1.在观察中模仿，继而内化成自己的血肉
曾听过这么一句话：任何一个知识系统，要想取得成功，肯定要经历学习、模仿、创造这三部曲。尤其是模仿，它是一个非常重要的环节，如果无视了它，必然走不到创造的那一步，也无法达到任何领域的顶峰。
在职场亦是如此。
倘若在日常工作中，老员工依旧对你不理不睬，不愿意将自己的套路分享给你。那你不妨，利用自己的观察能力，将他的套路按着模子，一点点的做出来，逐渐养成一种习惯，最终内化成自己的血肉。
最终有的放矢的，在日常工作学习中，更有效率的完成一系列工作需求。
2.学会利用自己优势，等价交换
马佳佳在Ted上关于“绝望的大学生”的主题演讲，曾强调过
交换在商业社会中的重要性。
换句话说，就是你要在态度和行为上告诉老员工，我可以这么帮助你！
相信，没有人会对于等价交换这种行为产生强烈的厌烦的。
3.带有目的性去请教，化被动为主动
黑暗中匍匐前进是一件特别痛苦的事情，或灰头土脸，或鼻青脸肿。
或许老员工在看到你这样的情形会心生不忍，过来关心下你。但，你千万不要像好奇宝宝一样，巴拉巴拉的说个不停，就如同十万个为什么一般喋喋不休。
遇到问题一定要先查资料，逛互联网，待人家方便的时候再去锲而不舍，软磨硬泡的坐下来与老同事进行交流探讨。
目的性的请教，是不同于填鸭式的教科书般的信息灌输。这种方式，会让你对得到的知识更有获取动力和学习粘度。从而，真正让自己学到一些东西。
前几天刚从深圳回来，才进入工作状态，之后会尽量更新，谢谢大家一如既往的支持。
愿大家幸福~
