作者杰克·韦尔奇，在本书中分享了很多在企业经营中实战经历。
涵括企业的文化，人员的招聘配置，预算机制，企业发展的两种方式，六西格玛等等，是一本非常值得阅读的企业经营宝典。
他的观点很有个性，并不认为专家讲的概念，听的人能真正理解，也不认为，专家所谓的秘诀能给企业带来什么实际的帮助，反之，你要为之付出昂贵的费用。
他也不认为自己分享的经验就是最完美的解决方法或唯一途径。
他只是谦虚的分享他的实战总结，也毫不避讳地分享在企业经营中自己遇到的困难和失败的经历。
本书收获很多新知，其中之一便是了解到，企业的两种发展途径，一种是内部新业务的发展，一种是企业并购。
在十四章中，第一次对企业并购的存在七个陷阱有了认知，而且在他的详细介绍当中，我觉得，并购是一件非常需要睿智与勇气的事情，当然也是一件非常酷的事情，只要不是过分狂热。
