520的日子里，用一个小时的时间，与项目部伙伴们完成了一期督导。议题简单、明了、同时又保持开放性的思维，与伙伴们以自由和灵动、互相交流探讨的方式展开。
当伙伴们得知上午有“督导”环节安排的时候，大家的反应是拿上了本子和笔，等着会长安排工作了。（哈，看到伙伴们这样行为的时候，当时的我给了自己深深的同理，作为机构负责人同时又要转换为督导的角色，这得多么深厚的功力储备哈！
作为转换为督导角色的我，当听到伙伴们在反馈工作中的情况的时候，角色分裂的状态时刻在我身上发生，左半脑的思维模式处于“会长需要解决问题”，右半脑的声音提醒我此刻是“督导需要的是赋能而不是仅仅处理问题”。这样有意识的提醒和觉察，给我带来了对“督导”角色的体验“同理倾听伙伴，并与她们在一起”。
当看到伙伴彼此拥抱在一起的时候，温暖和感动在此刻发生。合作、共创、彼此支持的团队文化，一直是我们在努力打造，并一步步去实现的。
在听到伙伴说，希望这样彼此支持和链接赋能的督导隔两周可以进行一次的时候，对我来说，这是赠予我的礼物，带着肯定和赞许的礼物。
520的日子，我们共创了美好。
