每一个人都有自己的梦想或职业规划，当我们的平台无法满足员工的时候，他必然会选择离开。
想留住人才的员工，长期的为你创造价值，我们应该怎么做呢？
如果你无法留住人才：
1、好不容易培养的人，可能会自己创业，变成你的竞争对手
2、可能会同行挖走，变成你的竞争
3、即使不做本行业，你的收入也会受到影响，损失钱财
4、培养成一个人才，离职了，又培养一位，又离职了，不断循环，企业的成长无法突破
如何避免这样窘境呢？
4、在他未离职前，要让对方付出尽可能多
一个人付出的越多，退出成本就越高，所以我们尽可能让对方多为公司做贡献
5、关心与肯定
一个人的自信一定程度上也是需要被他人肯定的，我们需要站在每一位人才角度为他考虑
6、打造内部创业机制
既然他要自己创业，你为何不助一臂之力？能力了解，人品了解，合作分钱，岂不是一件一举多得的事情
孙玺哲个人感悟：
路遥知马力，日久见人心。做人一定要有诚信，毕竟人世间最高明/最深的套路就是诚信！！！
没有什么比真诚更容易打动人心了！
