时间：2015 - 11 - 20 13：0 0 - 13：30 PM
书名：《学习型组织的艺术与实践》 彼得 · 圣吉（著）
书页：P 167 - P 205
书摘：
心得：
①结构性的理解之所以如此重要，是因为只有这种理解才能涉及行为背后的原因；也只有在这个水平上，行为模式才可以改变。结构模式可以产生行为，潜在的结构变化可以产生不同的行为模式。从这个意义上来说，结构性的理解是有内在生成力的。
②系统思考修炼的实质是心灵的转变：看清各种相互关联结构，而不是线性的因果链；看清各种变化的过程模式，而不是静态的“快照图像”。（书摘）
③“小舵板”原理完全可运用于工厂运营管理。
在日常管理中其实经常会遇到---在某个生产运营系统中恼人的问题总是层出不穷，个个是那么的纠结与无奈。货车等在门口，而此时供应商的零件还出质量问题，装配线停了...此时作为管理者你必须拿出解决方案，面对这样动态复杂性+细节复杂性的问题，其实我们可以将这系统看成为一个生命体，此时往往会有一个关键环节在等待我们去发现， 而这个关键就是“小舵板”。
