沈帅老师——银行综合效能培训专家
一、背景资料
银培师资库
6年银行咨询行业从业经验
曾先后对中国建设银行、中国工商银行、
中国银行、光大银行、兴业银行以及各地城商行
进行服务、营销、数字化、网点转型等项目咨询辅导服务。
6年专注银行一线业务实战培训，服务客户超60余位、培训网点约180家、指导学员约计2700人、通过约6000余小时的实战辅导培训经验，积累了深厚的专业知识储备、全面的业务提升技巧以及丰富的一线实战经验。
二、授课风格：
沈老师授课风格平实轻松，擅长运用简洁直观的语言讲述专业知识，注重课堂学习氛围与课下沟通反馈，通过聆听学员听课反馈与执行效果，进行针对性的改善提升。授课过程善于借用案例分析与情景假设进行引导，切实提高学员对于各项知识技能的实战理解能力。
三、擅长项目
产能提升项目
《财富队伍建设项目》
《产能提升项目》
《保险营销项目》
《数字化经营项目》
《精准营销项目》
《行外吸金项目》
《旺季开门红营销项目》
《绩效管理咨询项目》
产能提升课程
《理财经理高效客户管理》
《高净值客户财富管理与资产配置》
《存款过程化管理》
《高效客户沟通与营销技巧》
《高效电话营销技巧》
《高效沙龙活动技巧》
《网点精细化管理》
《人力资源复用与劳动组合优化》
四、过往案例
云南建行《精细化转型项目》
从劳动组合更科学、物理环境更优化、内务管理更精细、营销流程更专业、服务流程更到位5个方面着手，落实网点精细化转型工作。
浙江中行《综合化转型项目辅导》
基于一线执行视角，解决网点综合化营销效能产出的问题，辅导内容涉及网点运营管理、厅堂营销管理、中高端客户维护营销、对公客户维护营销等，为网点建立《对公全员分户管户清单》《劳动组合优化排班》《存量客户电话营销执行标准》《岗位联动机制》，培训期间共完成对公对私存款新增2.16亿，基金60万，贵金属22.66万，私行代销230万，智惠存34户，个人普惠472万，专项分期1265.8万，拨打有效电话191通，到店面谈73户，添加微信96户。
杭州建行《旺季智营项目》
辅导网点电话营销、厅堂微沙龙、外拓活动、理财沙龙活动、网点精细化管理等方面内容，协助网点为即将到来的开门红做好充分的筹备工作，当周共行外吸存547万，预约他行到期存单2968万，理财259.6万，有效电话280个，微信添加168个。
五、辅导照片
