拆页十P24

好的梦想故事应该能激发人们对未来的憧憬，从而克服当下的挫折和沮丧，振作起来。

一位跟我关系非常要好的朋友曾跟我讲过一个非常好的梦想故事。有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：“你在干什么?”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么呢?”那人正一边哼着小曲一边千活，对他说：“我呀，我在修一座教堂。

倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。在愿景故事里，你要把点点滴滴编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节，这样才真实可信。

[补充阅读]

来自第二章 何谓故事P46

假设，有一个生产规模庞大的制造部门。生产线上的产品要被淘汰，部门要在一年内转型生产一款全新的产品，人们都慌了。他们知道失业会是改组的一部分，他们眼睁睁看着自己一生积累的专业知识化为乌有，而摆在眼前的是年复一年的尝试和“重新开始”。如果此时让他们再以加倍的劲头，加快结束他们一直喜欢的这份工作，没人会去做的。

一个中层领导决定改变人们的想法。他设想了十个愿景故事，让这最后一搏变得有价值。刚开始时，他只是为了让自己头脑清醒一下，但是当他在一个更大的会议上分享这个故事时，这个故事就如一盏希望之灯，照亮了绝望和困感的人们。他说，他知道公司砍掉了不止一条生产线，生产同类产品的其他几家工厂也要关门大吉了。他是这样看待这件事情的：那些即将关闭的工厂的工人，还在加紧工作，他们是在加速终结自己的工作。相比之下，我们的工厂还有前途，我们要生产新的产品。一个故事结束了，而另一个故事刚刚开始。他看到了一个充满希望的新的开始，这个开始可以解决印染部门的陈年旧疾；可以重新整顿工厂的结构，以便有足够的地方开设托儿所；可以采用新的程序控制系统。他的新故事是一个开始而不是结束──相同的事实，不同的背景。

这就足够了，他的新故事告诉他的团队，他们所面临的繁重的劳动并不是没有意义的。一且挫折和繁重的工作有了意义，工人就不会介意加班和更加辛苦的工作。事实上，他的故事影响了所有人，一些从来不曾努力工作的人，现在，反倒干得比别人都要多。听了这个故事，人们从三心二意变成了全心全意。

「I，重述知识」

请大家问问度娘，写出“愿景”的含义，帮助理解愿景故事。

根据百度词条的解释：愿景即“希望看到的情景”。"愿景"是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进;并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从，而决不会导致对组织的真诚奉献。

无论组织或者个人，当你开创某个事业，启动全新的项目或者当你深陷迷局之中，有的时候最急迫需要的可能不是一个具体的对策，而是一个具有价值指向的愿景，如同在黑暗的大海中航行远方的灯塔，虽然光亮微弱，却有力挽狂澜的作用。愿景是一种方向性的引导，或者说“趋势”，它提供人或者组织发展的指引，愿景是什么，就会向什么地方演变。一个好的愿景故事要具备以下的特点：

一、要有清晰的实现场景。好的愿景要有“景”，即能够看到实现后会出现的场景，场景越清晰、指导就越明确、实现的动力就越强大。

二、要能够解决痛点。好的愿景故事，不是热血沸腾的喊口号，而是能够解决现实的痛点，好的愿景故事不是没有挫折，而是一个个绝地反击的故事。

三、要能够聚焦。好的愿景故事，要关注核心问题，不是东一拳西一拳，一会上天一会入地，目标涣散，最终将会导致困死迷宫中，看起来很多路，却没有一个可以走的出去。

如何写一个愿景呢？

首先，明确目标和使命。你希望成为什么样的人，你想实现什么目标，你希望你的企业成为什么样的企业。比如我要带领企业从即将没落的夕阳产业改制，比如我要做完搬运工作。

其次，分析现状和资源。分析你拥有什么，缺乏什么，需要解决什么。

最好，用想象你实现愿景后会出现的场景，然后把它写出来。

「A1，激活经验」

1、你听到过的大咖们关于公司的愿景故事，比如马云的，俞敏洪的，赵周的，挑一个你熟悉的。

很多知名的企业都有一个既宏达又清晰的愿景，比如微软的愿景是：每个人的桌面上，都有一台电脑；万科的愿景：成为中国房地产行业领跑者。再比如，在阿里巴巴的官网上，首页几乎将九成以上的篇幅留给了“企业愿景”，即“我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。”

会在阿里巴巴：我们赋能数以亿计的用户之间、消费者与商家之间、各企业之间的日常商业和社交互动。

工作在阿里巴巴：我们向客户提供商业基础设施和新技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们的其他生态系统参与者共享成果。   

生活在阿里巴巴：我们致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。

102年：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。

看到了吗？这个愿景描绘了未来，阿里将会深度地存在于我们的生活、工作和互动之中，无所不在，无所不包，很清晰的愿景，阿里也正是在为了这个愿景而布局自己的商业大厦。

2、你自己的愿景故事。（如果没有，请写一个；如果已经在前面写过，请对照今天的愿景故事的描述，尝试修改。当然如果没有需要修改的，也请略过。）

在这个拆页之前，我没有想过自己的愿景，顶多是每年、每月或者每天去制定个计划，完成待办清单。今天我思考了一下如何去写自己的愿景故事：

（1）我的目标是什么：通过培训帮助新人提高职业能力，实现财富自由和人生价值。

（2）问题与资源的分析：

职业发展上面目前遇到的问题是：职业倦怠感和“无意义感”很强烈，因为在做学生管理方面和行政事务类的工作，我找不到这个职位的“价值”，繁琐、刻板、看不到产出和回报，接触不到社会的变革，绝对自己每天都没有得到进步。

我拥有的资源：我在一所有两万多本科学生的一本高校，我每天都能跟大学生接触；我能够拥有链接无限资源的机会，19个大专业的教授、全国所有高校的交流平台；我能够获得进修培训的机会，比如在职攻读博士生、各个领域的师资培训班、学术会议；我有相对固定的工作时间，因此我自主参加了各种感兴趣的培训，比如RIA的师资训练营，得以见到赵周老师和各位优秀的伙伴，去接触自己陌生的领域，去探索和发现所有的未知。

我可以通过转变思维方式，实现这种可能，比如虽然我现在跟学生的每次接触偏事务性，但是我可以去传达知识、思考和技能给他们；虽然我在做资助工作，但我可以进行资助育人的实践。

（3）我的愿景：帮助一万名年轻人拥有幸福和获得感的工作。