一个人的生命中，总会有那么几个人，或许，连面都没见过几回，却给自己的人生带来了巨大的改变。古人有言：“青蝇一飞，不过数武，附之骥尾，可至千里”。有时候，某个人，不经意间，就可以把自己带动到一个以前不可想象的人生阶段。

在我的人生中，同样有这么个人：

• 相互认识成为好友不足四年；
• 在一起的时候不足三个小时；
• 在现实生活中一共见了两面；
• 却仿佛相知一辈子，给自己带来改天换地的巨大变化。

他，就是易仁永澄。

当年若只如初见

第一次知道永澄这个名字的时候，是在2013年年初，那时候我正好在市委组织部帮助工作，成天加班加点，忙得晕天昏地，
只有在班车上的时候，才能有一点点空闲，那一天正巧在手机上刷微博的时候，看到一个叫“易仁永澄”的微博，翻阅一下很多东西非常的“接地气”，让自己感觉特别特别有启发。尤其是关于强力底板的分享，关于个人目标管理的建立等等，恰逢自己当时刚刚读完《仓鼠革命》，并准备制定自己2013年的年度计划，因此见到这些文字有种一见如故的感觉。但苦于和永澄素未相识，不好贸然打扰，于是再通过翻阅他之前的博客和微博，从多个侧面了解他的基本情况，从而得出他是威海机关公务员身份的结论。然后从他的言语中，感觉他对经济发展的政策很熟悉，因此推断他是威海市政府某局政策法规处的公务员。可惜在和他交流印证的时候发现自己错了，事实上，对政府部门来说，发改委的公务员对经济发展政策更为熟悉。但是通过交流印证，彼此都变得熟悉起来。然后我加入了“幸福进化俱乐部”qq群，成为永澄的忠诚粉丝。
而第一次见面，则更加充满戏剧性，甚至相亲都木有这么狗血的剧情——永澄出差到济南，我们约好中午11点一起在省政府北门见面。宋代词人朱淑真有小令：

去年元月时
花市灯如昼
月上柳梢头
人约黄昏后

我怀着激动不已的心情在门口等了很久，却一直没有见到他人。纳闷他怎么放我鸽子了，正打算见面以后调侃他两句：怎么你时间管理分享了这么久却没有时间观念？这时候他打电话过来问我：怎么这么久，还没见到我？这让我彻底晕菜了——怎么可能俩人都到了却相见不相识呢？
几经周折，非常惭愧 发现是自己的问题——我因为太激动，竟然转向了，把车停在省政府南门等侯了好久！！
这一段见面的故事成为我面基的第一大糗事，在今后的日子，每次见朋友都会提及这个话题损我两句，直到我面基另一位好友在接站的时候迷了路为止。

而这次见面，虽然时间很短，但帮我打通了很多自己思路上的迷茫的地方，永澄现场用macbookair展示自己的个人成长系统，让我大开眼界的同时，对苹果系统第一次产生了浓厚兴趣，让自己工作更积极，成长更快乐。虽然当时吃的是什么东西都已经忘记了，但那个大白胖子的形象始终在我心中。

交浅言深心感念

我和永澄第一次深入交流和沟通，是缘于在qq群里一次小小的争论：

有人在讨论在职场上遇到不公能不能抱怨，还是打碎门牙和血吞。
我的观点是：
抱怨有两种解释：一是心怀怨恨，二是埋怨。很明显，心怀怨恨则内心充满负能量，那么根据能量守恒定律来说，会导致正能量无处寻觅，进而造成悲观消极心态充斥，最终导致loser的出现。埋怨则更是有推卸责任以及导致团队难以紧密协作，影响家庭及社会交往的和谐。因此所谓优秀的人不抱怨。我也曾在自己博客里面说过:任怨不任劳，无用，任劳不任怨，无功。
而牢骚，则是名词，指烦闷不满的情绪。所谓发牢骚，是指表达自己不满的情绪。我认为适当的时机和场合是可以发牢骚的，只要别“牢骚太盛防肠断”就好。

但永澄坚持绝对的不抱怨。作为刚刚在网上认识，素未谋面的朋友，给我灌输了很多让我现在依然获益的东西：

一切都是自己的因果。自己的嘴上发牢骚时那种抱怨的心态是种下的因，扭曲的价值观，感觉世人都欠自己的世界观即是果。不抱怨的心态是因，持续成长收获即为果。自己随口的抱怨牢骚，看似顺便这么一说，但其实滋生戾气的心态将会种下自己充满怨念的果。

这段交浅言深的话语立即点悟了我。所谓“念起即觉，觉已不随”，当怨念出现在心头，如果没有观照情绪，心随念起，怨念就会如同癌细胞一样在心头滋生，影响自己的人生和心理健康，毁灭自己的满足感和幸福感，这是非常可怕的。看明白了这一点，甚至对之前的小牢骚小抱怨感觉到后怕不已。从而对永澄更加的感激。

操斧伐柯则不远

《诗经》有云：

伐柯伐柯，其则不远

真正想要追求所谓的“道”（则），就必须自己真正的去操斧伐柯。我从2007年第一次看到《Get done things无压工作的艺术》，一直以自己是GTDer自居，在褪墨、古道视野等网站看了大量的GTD书籍和文章，满口的时间管理GTD，但自己实际工作中，却总是因为忙乱而出现系统崩溃，直到认识易仁永澄，参加了掌控每一天活动以后，才真正掌握了行动管理系统方法论的真髓。可以说，我的GTD之路，有很长一段过去，但只有很短的实践。就是这一点点的实践，也是在他的影响下才做出来的。
永澄在线开设掌控每一天——行动管理方法论课程的时候，我因为已经听过他之前在多贝上的分享，对行动管理有所了解，所以并没有太多在意这个活动规则。直到第三天永澄给我说：

你没按规则按时打卡啊

我说你以前不是说头三天是放宽期吗？
结果永澄非常严格，照样要对我没有按时提交日计划的行为进行了处罚。损失了400块钱的我立即对行动管理打卡上心了很多，即使在春节外出旅行期间，也没有再耽误过打卡。一期活动下来，我对行动管理就已经非常的熟悉了，紧接着我成了这个活动的助教，帮助永澄一起对小伙伴进行答疑以及关注活动的开展。随后的几年里，不管是分享目标管理的“向组织揩油”还是更加高能的“做自己的CEO”，我都坚定的担当助教，为他的活动提供自己的一点点微不足道的帮助。以表达我对他给我点醒的感激之情，同时，因为担任助教，和各种主动高能的小伙伴接触，解答他们的问题，让自己也成长的更快，走的更远，看的更高

这就是我和永澄的故事，平平淡淡，毫不耽美