适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
19群@Doctor：我司是做铜加工产品，如铜杆，铜排等，主要用在电力，电缆行业，目前公司使用的是废铜，需要根据铜含量的百分比重新分拣并定级，定级越高回收价格越贵，因而供应商为了提高级别就给分拣车间主管和员工行贿，也处理过多次，但是却并未控制好，请各位管理大师出谋划策！（备注，废铜的分拣定级国家有标准，但是依据标准判断时会因为个人经验和市场行情发生变化，故腐败不易杜绝）关键词，采购，腐败
欧博陈志国老师答：
对于受贿，作假行为，给予严肃处理，让大家知道做这种事情的成本很高，这种事情就会减少！
群友回答：
204@高菠：进行部门权责梳理，加强企业各环节相互监督机制(如:铜含量等级的评定由专人或职能小组负责，不接触供应商，只判铜的品质；车间只负责使用和监督，釆购只负责供应商开发)
二、
34群@风中有你：“ 我公司存在一种现象，部分机台生产不饱和，机长不愿意做手工的活，没事做的时候到其它机台帮帮忙，一天混过去。我制定的绩效考核，但仍然无人愿意做手工的活。我想扭转这个局面，有更好的方法吗？
欧博赵贵忠老师回答
答：这种现象很普遍，从大处讲，是公司企业文化的问题，是员工服从性的问题，如果员工都是以这种态度同公司打交道，是很不好管的，所以，即便是制定绩效考核，再好的激励也不能有效解决。有几点建议：
1.要从培养员工对企业的认同度和敬畏心入手，如，公司的福利、工作条件、市场口碑、高管及领导要有基本的人格魅力，公司的制度要相对完善；
2.要在这个基础上，再来进行生产调配。
3.可以将空闲的机长集中分配工作，明确任务，而不是分散安排交给其它的班组长去管；
4.具体的工作进度的管理权仍由原直接上司（班长或是车间主任）来时进行管控；
5.遇到实在不服从安排的，就公开，交给大家来评判，毕竟公道自在人心。
6.总之，管理中碰到人的问题，就公开，集体来评判，相信工厂人的良心，激发人的良知，用人的良知来管人。希望能对你有帮助。谢谢！”
群友回答：
3群@A刘 骅：有，制定机台生产计划，告诉员工，今天下班前，把这活干完在下班。
