阅读本系列文章，可先参看本文内容:《六月总结‖你的努力，终将被看到！》
今天分享解读《逻辑工作法》将逻辑思维运用到工作中，让工作变得更简单高效，创造更多的可能性。
书名:《逻辑工作法》
作者:西村克己
分类:提升
作者西村克己是日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。
主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。
本书算是一本逻辑入门的书籍，书中主要提及了逻辑学中的重要的概念，如MECE法则，金字塔理论等概念。
全书是通过生活，职场，沟通，写作，说服等部分去阐释，里面的逻辑君和非逻辑君两者对比，验证不同的思维会导致有不同的工作方法，有效指导我们的工作方法更正。
本书通过48个案例分六部分介绍了工作中需要的逻辑思维方式，重要的思维模式就是要做好分类，把复杂问题简单化，这就是逻辑。更是系统性思维！
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、做好工作计划
二、提升工作技能
三、提升语言交流
一、做好工作计划
1、避免被上司批评的思维方式
1、撰写报告
确定目标，把握整体，利用MECE(没有遗漏和重复)按照重要程度排序。
2、表达观点要正反结合去死角
如内部与外部、软性与硬性、正面因素与负面因素等；还有对比优缺点。
3、应对上司突然来征求意见
应提出三种方案:积极、中立、消极。
4、产品策划会
提前调查市场；先说明整体情况，再解释具体细节；时刻注意明确整体和局部的对应关系
5、汇报工作
过程思考法:确定主题一收集信息一编写(概要和计划书)一汇报并获得批准；规划好标准时间:预测完成工作所需要的时间；发现实际情况和预测的差距；下次提升精准度。
6、推进改革的全局思维方式
＞框架思维方式:经营战略3C框架(顾客、竟争、公司)；
＞市场销售4P框架(产品价格、销售渠道、促销)；
＞制造业QCD(质量、成本、交货期)
＞5s(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)。
7、提高利润五要点
提高售价，提高销量，销售高利润产品降低采购价格，降低营业支出。
2、科学安排时间,避免无效加班
＞提前做好准备工作
＞事情依照重要性和紧急性来排序
＞书写任务清单
＞做事心态“一期一会”
＞提高效率的工作方法，一日三份或四份
＞指导工作注重BO类型课题
＞管理大型项目
分析现状一整理问题一查明原因一编写改善方案。
二、提升工作技能
1、让身边的人刮目相看
1、集思广益
收集信息一加以整理一发散一聚集。
2、分析业绩不佳的原因
采用头脑风暴。
3、分组整理信息
直球式方法:排除一统合一置换一简化。
4、彻底改革
描绘蓝图，验证假设。
2、写作技巧
1、简明易懂，适量解释专业用语
2、言简意赅，一句一事
3、写作顺序
＞设定主题→目录→关键词→图表→正文。
4、篇幅较长文章
＞分章、大标题、小标题
5、检查遗漏
6、内容列出关键词，分段，一段一信息
三、提升语言交流
1、与不善言辞的人谈话不冷场的技巧
1、一对一交谈场合
保持双方互动的沟通形式，通过互相交换信息，构建相互信任的关系
2、听话方式大有讲究
重复对方的话，描述对方的心情。
3、说服别人
只有打消对方的顺虑，才能获得理解。
4、巧妙让对方说出想法
多用开放式提间，最后收拢总结。
5、当谈话遇到僵局时
寻找关键词。引出新话题。
6、初次见面
可以谈兴趣爱好、公司组织或者新闻。
2、说服对方的技巧
1、企划书展示
三步骤——预先展示(事前准备)；正式展示；后续展示(答疑解惑)。
2、不同于平时场合
做报告要积极，表达出意愿强烈。
3、简短展示时
使用三点逻辑:第一、第二、第三。
4、善于说服别人的回答
需要补充说明，理由充分。
5、不被质疑的表达
主张观点，总结所述。
6、复杂的说服
列举判断材料，明确判断标准，说明判断内容。最后提出结论和主张。
在人生成长的路上，总少不了相互支持；相互鼓励成长；欢迎大家加入专题投稿，千万权重为你助力好文！
投稿地址☞岁月拾遗专题。
