原创2015-11-09乐童乐童文艺
今天的访谈有个主题，找虐，
访谈对象，一个来大陆创业的台湾人，餐饮业。
谈话之前，他微信里给我发来这张图，告诉我，这是他最近在学习的，也希望通过互联网，表达出一个餐饮品牌和用户之间的沟通。
乐童：能介绍一下你自己么？
狗哥：恩你好 我是热血哥 台丸人 林正森80後 來內地7年 目前在上海創業 從是互聯網食品電商
我是個典型的餐飲人 在台灣家裡就是從事餐飲相關的，到我大學畢業 我一直都是在餐飲從業與學習，歷經15年的餐飲工作經歷，直到2007偶然的一個機會，被叫來內地工作，那時候是在廣東珠海開始了我在內地工作的機緣
進來後我與台灣老闆創立了一個台式茶飲連鎖叫cocomo&生活乐子 大概三年的時間 一共有14間的門店 在澳門 珠海 廣州番禺 雲南昆明 一直到10年 老闆說要變賣結束 這是我在華南的第一次工作經歷
嘿嘿，看到没，这家伙居然虐我，明明我打简体字，他却打繁体
狗哥： 哈哈，可以撕我了吗
不，先让你你憋着
乐童：觉得来上海这个城市和别的城市有什么不一样么
狗哥：恩 上海對我來講 更多的是包容性與商業發展 跟其他城市大大的不同
上海是亞洲第一 世界前三的商業城市了！沒有什麼不可能發生的
雖然我在上海第二次創業是失敗的，也遭遇過人生的做谷底，但我沒有氣餒，還是一樣出發。哈哈
其实好多老板都会这个套路，谈创业路上多么艰辛，我觉得意外虐他一下
乐童：那这次你为什会找到互联网，找到热狗来做，不怕互联网是泡沫么
這個問題問的好呀
因為去年互聯網大起 我一直是個傳統實體的餐飲人,一直看不懂為什麼會這樣 而且如此迅速的佔領了市場
我充滿了想學習的慾望 開始研究雕爺 黃太吉 伏牛堂 邏輯思維 吳曉波等 發覺了 第一是 訊息不對稱的機會點 第二是市場的消費結構改變與消費常識的改變
现在许多聊社群 但是许多企业是组个社群，带上粉丝,但是他们更多的是自己嗨，不了解粉丝，你怎么看
是的 我自己擁有了200多個社群 自己當群主的有十幾個 經營了一年看下來 的一些小經驗
社群的來源是人
微信的巧妙就是因為他綁定了錢包 與開放了你的朋友圈 更多的是連結的問題
每個社群是有主軸與生命張力的
在做微商的社群中可能高達幾百個 百人群 這個力量是很可怕的
原因就在與短時間連結你我需要的資源與利益關係
如果沒有產生利益的 那更多的是社交功能與學習群
乐童：有的社群就刚开始热几天，后来基本很冷，接近死亡，你怎么看
哈哈，居然在挑战我
乐童：那么问你个问题，现在企业公众号谁来做，做的累么
狗哥：企業公眾號 現在大家都累
我們日後打算更多的事先做好商品的角度出發 在去做優質的文案內容 畢竟本身品牌是賣商品的 在多的情懷內容 也經不起商品的閒置
未來更多的重心是放在以後迭代的自己app或網站身上
但品牌剛剛起步，還需要時間的積累！但也是與時間賽跑！移動互聯網跟傳統互聯網的差異還是很大的
