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中国职场有相当一部分老板爱给员工灌输一种“感恩”思想，你要感谢老板，因为没有老板就没你的未来，所以你需反复吟唱“感恩的心”；老板不断向员工诉苦，你知道创业有多难创业者猝死有多高吗？所以你勤于加班；你要换位思考要站在老板的高度去看问题，你要有格局要有心胸，要用发展眼光看待问题，所以别他妈抱怨。
曾有一个关于90后热衷辞职的帖子，老板们吐槽员工。
A：最近员工离职多不多啊？B：多！一周就走了三个！A：我公司也一样，一群白眼狼，给了钱还他妈的嫌少！
拜托，三国时期大老板都知道该怎么用人，读三国看看枭雄是如何拴住人心的。周瑜说“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”你怎么对部属，部属就用相同的方式予以回馈。
创业不易，老板不是每个人都适合做的，切记！
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《三国演义》四十回左右，到了一个十字路口。“孙权掌管东吴请鲁肃”、“曹操得许攸灭袁绍”和“刘玄德三顾茅庐邀诸葛亮”，三个大佬加紧吞噬弱势力，三分天下之势开始呈现。
群雄逐鹿就是一个PK赛，谁统治北方便有了一统天下的资本，曹操和袁绍只有一个赢家。实力更强的袁绍被吃掉了，自己丧命三子一外甥也被曹操歼灭。
从袁绍的身上你会看到什么叫做胸无大志，也会明白什么样的老板不值得跟随。
郭嘉曾对比袁老板和曹老板的区别，也就是著名的十胜十败。
道，义，治，度，谋，德，仁，明，文，武。
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读《三国演义》一直告诫自己尽可能从多角度分解一个人一件事，怕的是简单的下结论，因为处于当事人的角度，我们做出的决策未必是正确的适合的，试着分析一下袁老板失败因素。
一、做人不行
1.品行道德皆有短板。郭嘉评“绍高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之，公以至心待人，不为虚美，士之忠正远见而有实者皆愿为用，此德胜也。”
没有人的品行道德是完美的，有优必有劣。世人不爱名望的很罕见，袁绍做人沽名钓誉，将一切荣誉归于自己，忽视下属内心的感受。相反，曹操更能将功劳分与众人，真是雨露均沾。
2.高高在上不接地气。郭嘉评“绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也。“好的老板要接地气，遇到不同层级的人就要表现出相应的气场，遇到对手要有狭路相逢的霸气，见到下级要有和风细雨的仁气，接地气才能融入团队中。
有的老板要一个“范”，不需要在普通员工面前作威作福，其实依靠权威来压制下属是最不明智的举动，优秀老板靠魅力赢得下属，所谓的士为知己者死正是此意。
3.不明是非感情用事。郭嘉评“绍是非不可知，公所是进之以礼，所不是正之以法，此文胜也。”
立太子都够皇帝喝一壶的，嫡长子继承制是宗法制度最基本的一项原则，赵武灵王在两个儿子间的选择，刘备收刘封为养子的隐患，孙权在太子继承人上的犹豫，这几个人都败在这个原则问题上。不是说嫡长子有多么正确，但在混乱局势下，确保内部稳定是最重要的。
一些老板的人生观是颠倒的，不明是非恣意妄为。成功了未必有你的功劳，失败了你必然是牺牲品。
二、用人拙劣
1.无法掌控团队，导致内耗不断。郭嘉评“绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜也。”袁绍手下的田丰、沮授、郭图、逢纪拉帮结伙各位其主，导致所有的决议都是对人不对事，失去了公正性。
掌控团队的目的是什么？一方面防止形成小团体，确保团队围绕在老板周围，形成最佳决策。另一方面防止团队人员带着资源叛逃，在同一个行业内形成恶性竞争。
2.不明真正人才，致使决策失误。
绍大悔曰：“吾不听田丰之言，兵败将亡；今回去，有何面目见之耶！”逢纪因谮曰：“丰在狱中闻主公兵败，抚掌大笑曰：果不出吾之料！”袁绍大怒曰：“竖儒怎敢笑我！我必杀之！”
袁绍在人才使用上，不明白什么才是真正的人才。表面上宽宏大量，实则小肚鸡肠，田丰是袁绍手下最有能力的谋士，因为之田丰意见与袁绍不同，便会被冷落，甚至投入狱中，过分的甚至因为谏言，而惨遭杀害。
有的老板爱开会，美其名曰听取部属的意见，实际上他内心早有属于自己的答案，开会只不过是做个样子，时间久了自然从下到上的言论就堵塞掉了，老板也愈加的刚愎自用了。
3.重用亲戚外人，放弃内部挖掘。郭嘉评“绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不问远近，此度胜也。”
袁绍重用郭图，却不知道郭图是个小人。对刘备属于防范，不识刘备是个拥有抱负的枭雄，白白葬送了颜良文丑，最后还被刘备逃脱。
很多老板看重“外来的和尚会念经”，反倒是忽略内部人才的能力，忽视发掘内部人才工作，结果外来的和尚水土不服，导致企业管理出现断层。
三、做事业余
1.野心小无目标。郭嘉评“绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，军人恃之，敌人畏之，此武胜也。”能够主导讨伐董卓联盟就不能说袁绍没有野心，起码他解决了公孙瓒，但是袁绍那之后把心思放在继承人的问题上了，错过了攻取许昌的机会，丧失了夺取北方霸主的可能。
老板之所以难，难在制定目标，你会有很多个发展方向，但是哪个是最佳的目标呢？还是持观望态度呢？火车跑得快全凭车头带，因此车头知道目的地所以最终会到达。
2.计划少无预案。郭嘉评“绍多谋少决，失在后事，公得策辄行，应变无穷，此谋胜也。”所谓的格局，在我看来就是眼界能达到的地方。
袁绍与曹操交战计划性缺失，曹操粮草多与少计划怎么作战，兵卒士气底与高怎么作战。如果曹操袭击乌巢粮仓，那么防袭击的预案是什么？
凡事预则立，不预则败。
3.抓小事放大事。郭嘉评”桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济宽，故不摄，公纠之以猛而上下知制，此治胜也。“郭嘉又评“绍见人饥寒，恤念之，形于颜色，其所不见，虑或不及，公于目前小事，时有所忽，至于大事，与四海接，恩之所加，皆过其望，虽所不见，虑无不周，此仁胜也。”
当老板的要关心企业大的方向正确，否则方向错了，努力的越多失败的挫折感就越深，鸡毛蒜皮的事情可以分配下去，眉毛胡子一把抓不仅精力不够，反而会影响中心工作。
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