昨天讲了我的故事，近五年来的成长，和工作上的苦乐！
今天我要和大家聊聊L，我室友，一个牛脾气的山西小伙，喜欢游泳，骑山地车，爬山。
L于2012年硕士毕业后，来到杭州的一家电子商务公司实习，做数据挖掘工程师，那时，我们都领着1W的月薪，在同一起跑线上开跑，严格来说，这个起跑线仅是工资初始层面，因为基于过去不同的积累，未来提升的速度会有很大的不同。
刚来公司时，他在数据团队做假货模型，团队中，无论是资历还是学校，他都不占优势的，主管并不看好他。
工作之外L喜欢骑行，为了便于联系，L组建了一个骑行群，周末喊上我们一伙，去杭州周边骑山地车，几个月下来。倒是把周边大大小小的山坡、水库给跑遍了。
L喜欢爬坡，平路时，他领队我们可以跟上，每到爬坡，他总能远远的甩开我们。然后在下一个路口，等我们。
刚认识L时，感觉他是个很实诚的人，实诚的近乎小木讷，一起骑行时，会早早的到集合点等，人陆续到齐后就出发，没有多余的寒暄，不热情也不阳光。平时话也不多，表达很精练。
熟了后，发现了他独有的幽默，有时兴起会给大伙儿讲笑话，通常是，笑话讲完了，我们都没笑！然后他抓抓头说：“哦，不好笑啊！”样子呆呆的，蛮可爱。
主管让 L 跟着另一个同学一起做项目，L不太擅长主动沟通，程度员好像大多都有这个特征。在跟着另一个同学的几个月里，对方连原代码也没有给他看。L也不求人家，就自己写，不会的东西一点点的慢慢学，就像他学游泳一样，看网上视频教程自学，基于这种方式，前期成长得很慢，在半年度的KPI中，主管给他打了3.25（不满足岗位期望），主管告诉他：“团队必须得有一个3.25的名额，他是新人，而且没有做出成绩。”
L知道，主管并非和他商量 ，这是告知。
L很清楚自己在团队中的现状，单纯从技术层面来说，他并不比同事们差多少 ，L喜欢学习，爱深入思考，不懂的问题非要弄通为止，这点在骑行上也很明显。
有次在杭州九溪十八涧骑车，我们骑着山地车，冲过一条条流水的小涧，玩得很开心，到中段时，有一条涧水比较急，石头很大且滑。车轮容易掉缝里，我们一个也没有冲过去。全掉在水里淋湿了。
L一遍遍的试，我们在岸边等他，原以为他试几次没成会走的，结果他和那小溪杠上了，一次次的冲，一次次的掉水，后面有个来杭州旅游的大哥，用单反帮他把整个过程拍摄下来。终于，试了十几次，顺利通过后，才没有继续虐他的车，心甘性愿的和我们走去下一站。拍照那大哥姓黄，后来，黄哥还专门把拍好的十几个视频传给他。
基于这个习惯，他通常会把碰到的每个技术问题完全弄通后才进入下一个，在技术上面的功底，扎扎实实的打下了，同事有问题，也喜欢来找他请教，因为他全面且深入。
由于没有独立做的项目，平时总是做临时需求，所以，从结果层面来看，他确实是没有明显的产出。
接下来的一年中，L努力在技术上夯实，不间断的自学。然而，在团队中的位置，或说在主管心目中的位置，并没有明显改善，只是主管再没有给他打3.25了。
一直不能独立做项目，L也偶尔会和我们吐吐嘈，到了周一，回到岗位，L又认真的做回了码农，敲起起了小代码，无论工作再苦逼，周末的骑行和远方，是L那段时间最好的慰藉。骑行的快乐在于可以不断的触摸到身体承受力的边界，到目的地时，一起啃个西瓜，爽呆了。
入职一年半后，公司组织了一次数据大赛，L报名了。因为没有人主动提出要和他组合，L也没有主动找，就自成了一组。下班结束工作后，回来家里，开始忙比赛算法，几周下来，结果并没有达到预期，L说，其实他也没啥预期，就是感受一下比赛，同时可以和大牛近距离交流接触也是很好的，这是最开始参赛时的想法。
别的组合中，由于通常是2-5人/组，可以分工配合，由于L是一个人做这些，所以经常要忙到深夜，凌晨一两点是常有的，比赛接近尾声时，一次我们正在聊天，L接了个电话，刚接通没聊两句，他就惊讶得跳了起来，边上的我们被惊得不明所以，他冲过来告诉我们说，他比赛排名冲到第一了。
早在前两周，比赛进程到一半时，他的排名还只是中间位置，31名左右徘徊，上一次的交流会时，参赛小组分享自己的排名情况和算法。轮到 L 解说时，他说他组就他自己，他知道，在他当时排名那么靠后时，只要一报出名次，别人便不会再乎后面他说的，他的名字和他采用的是什么算法。因为大家都愿意听排名靠前的同事分享出来的干货。
而当时，这个暂时排在第一的结果，用的就是分享时的算法，只是重新调整了参数。当初那些他如此仰望的牛人，在比赛中竟然被他全部超越了，这来得有点突然，L开始是不相信的。数据每天一更新，第二天，一起床，就去刷最新战况。这也是之后比赛中每天第一件做的事情。
排名情况天天在更新，L 的名次也在比赛过程上上下下。预赛最后一天，坚挺的回到了原来的第一。
第二回合的决赛中。L 掉到第二名，对手最后两天逆袭，超了他蛮多，对于最后的PK结果，虽然被超，但在最后提升的百分点差距越来越小的情况下，对手两天之内连续超他。说明对方很有实力，L尊敬比他优秀的人。开心的接受了这个结果，奖品是一台ipad mini。
数据大赛之后的一个月，L收到了一份邀请。
邀请他的是Y主管，来自数据科学团队，L和Y主管面聊后一拍即合，团队其它人员也接受L，面聊后，L预感到这是个好机会，而在当时，L 在原团队中也马上迎来了晋升P6的机会，在这个两难的决定中，思虑再三，L于是放弃了原团队即将到来的晋升机会，转岗。
吸引他的，不仅是他们将要做的项目，更是未来将一起工事的同事，团队除L外，其它的全是P9 P8配置，L是当时P5。相当拉风的配置啊！
而原团队主管，因为在比赛后慢慢看出L的实力，为了留他。帮他提名晋升+涨薪，L 告诉他，这一年多的临时需求，让他一直都没有独立做项目，就算转岗过去不能晋升，他也是要走的，现阶段，成长比较重要。
原主管又找他聊了几次，见L去意已决，便送上了祝福。
去了新团队后。L开始了疯逛加班模式，新团队的同事。在当时的他看来，都是优秀的大牛 ，L和同事聊完，每次都有茅塞顿开之感，能和大牛一起工作，L 感觉到每天都有进步，而且是指数级的成长。
主管Y非常优秀，交流起来简单直接，非常高效，L 之前苦不得解的困惑，经常能被主管Y点开。有很多思路的冲撞，主管Y会让L同时用不同的方法去做同一套方案，取最优方案，这大大拓宽了L的思维，同时也能受到正向的刺激。
虽然经常加班，休息日除了偶尔骑行，大部分时间都是加班写代码、跑数据。他还是忙得不亦乐呼。
一年后，2015年时，团队因为一些原因需要重整，L也想借此机会，换家公司多历练下，于是在网上投了简历，有猎头联系他，上海面试了几家公司后，都收到了offer，工资是之前的1.5倍左右。最终他选择了上海一家科技公司，还是做数据挖掘人工智能推荐方面的，去年底涨了一次薪后，如今L的工资已是4W。是四年前我们认识时的整整四倍。新工作也没有之前的工作忙了，很少加班，工作之余，有新创业的朋友找L合作，由他来负责技术。
也就在三年前，L刚入职时，所处被动局面和无力感，如今在择业上不仅可以更自主的选择，同时回报也是之前的好几倍，我亲眼见证了这些。对我的震撼也是很大的。
选择和努力，没有谁比谁重要。正确的选择加上适当的努力，即便在最灰暗的时候仍傻傻的坚持 ，因为那是为心灵锻造肌肉的时刻。当蜕变成了更强大的自己，机会来了才能把握得住，也趁着机会一路而上，进入更广阔的天地。而这时候。之前练就的肌肉，可以助你跑得更快更远，进入这个正循环时，会逐渐变得强大。而强大，才是对自己最大的保护。
