周一会议全部取消
刚好消停一会，今天其实可以约几波下午在公司的
脑子不想动，不想输出
关于水文化的设计工作进展到现在暂停，还是基于前面的品牌名字没有确认，花了一个月，加班加点设计，都浪费了，时间，虽然说主要责任不在于我们，但是如果可以先把名字定下来，后面进展是很快的
这次停了那么久，其实发现只要项目还在进行，就好，如果项目不干了，那就真的是大家都没得捞了
就像周末和设计师聊天，按客户的要求，这个预算根本达不到，如果直接跟客户说，那客户就不干了，客户不干，我们也就没事干了，怎么搞
目的一，给客户合理算一笔经济价值，让客户有客观的认知和后期会面临的经营问题，从而更长远的去考虑
二，给客户预知，也是告知其风险，如果还继续投入，那就得有信心，有参考点
三，以专业度说服力，说明我们的专业性，让客户记住我们是专业的，如果要做也只会找我们
这个时候我们就得把握好报价的空间了。
