部门之前休产假的两个同事返岗，部门员工工作安排上有较大调整。一方面在他们产假期间OA系统替代了许多工作，她们的适配岗位；另一方面确保她们每天一小时的辅乳假，同岗位同事之间的配合协调。就他们的工作安排与部门经理聊，说到另一个员工的工作状态时，听说该员工18年表现不错，年初作为部门为数不多的调薪员工之一，当获悉调薪时激动的哭了，表示没有想到今年自己获得这样的调薪。调薪之前在讨论调整幅度时，我俩都觉得有点低，但是公司制度面前、还有覆盖员工数量上，只能争取到那样的额度了。听到员工因此哭了时，也有点感动，员工的自我价值被认可、这小小激励带给员工的一种归属感，相信这个员工在今年的工作会更努力。
以前听一个管理课程，讲到员工激励时效性时，有一个观点时要即时激励。而在公司的管理体制上，特别是后系统的员工，长年下来激励机会很少，不要想时效了。课程中还提到另一种方式是降低预期的激励方式。前几年公司经济状况好，每年一定比例的调薪，一定尽量覆盖到更多的同事，表现特别好的员工，还会争取超过平均幅度。而近两年整体经济状态低糜，公司虽没有到其他企业裁员那一步，大家也都能感觉到艰难，年末调薪政策迟迟没有出来，几乎是没有期待吧。在这种情况下，很多业务线员工都按纳不住情绪波动了，离职人员大于入职人数，且很难留住新人。作为后系统相对稳定的员工群体，这时小幅度的薪资调整，起到了稳定人心的作用。算是利用了降低预期的激励吧！
上面说到的员工在新一年的工作中仍然积极主动，本部开年来离职2人未补新人的情况下，她在部门工作中承担重要的岗位。此次产假员工返岗涉及的岗位调整中，她依然被安排在重要岗位，确保了今年整年的工作表现，相信再次调薪是，她依然是我们优先考虑的对象。
20190410降低预期的激励
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