自我批判
美国加利福利亚州
克林顿，希拉里涂鸦
董事长孙亚芳自我批判，自我否定。认识自己的不足，就怕半瓶子晃荡，高人不露相。
孙写的【探索以色列崛起之谜】，沙漠里的强国。从员工的头脑里挖掘出资源来。
不允许说别人不对，只说自己批判。
质量是我们的自尊心。
从泥坑里爬起来的人就是圣人。
新技术49天就有一个变化。别人感冒几天起不来，华为喝杯水就好了，自愈能力强。讲问题不要唱赞歌。
一个企业能够长久的根基。
请来了一批老教授，知道不足还要迎头赶上而不是妄自菲薄，要有改进方向，不是为了批判而批判。
不能不痛不痒。任正非每次开会自己先讲，我这周干了什么123，什么问题123，改进计划123。没有问题是最大的问题，没有走心。
能改进吗？还能优化吗？还能更好吗？
要有危机感，日本和以色列都有危机感。
竞聘上岗，坐井观天永远不会有出息。没有野心没有胸怀的人就要被淘汰。
镶到客厅里，不要盲目自信。
让后来的人来干，要有新陈代谢。向功臣意识宣战！不能论资排辈。
北京的可以到南京，不能在本地，不能只图舒服。好处是精力都聚焦在工作上。有本事就去干，有股份高薪。华为的干部不是终生制，人才能上能下，工资能升能降，让优秀的人培养更优秀的人。
不能玩物丧志。有军队文化也有校园文化。
业绩好可以多给钱不一定提拔干不了核心，提拔的人一定是品德很好的。
制度规范了疑人也要用，揽天下之英才！
北电30万员工没有了。
企业垮掉不是外力而是内因。
在华为的罗马广场员工可以随便举报，出了问题他的股票都是员工的。言论自由！例:一员工举报有领导问谁举报的，任正非说把我的工号给他。
群众监管的力量是巨大的。
伟大的背后都是苦难！像李小文学习，像芭蕾舞演员学习，真刀真枪干！
以奋斗着为本，以客户为中心！
物必自腐，尔后重生。
不犯错误就是没有思考！
商人是唯利是图，企业家有社会责任。
没有厚重的铺垫，光搞股份制是出问题的。
对人负责对事负责实事求是。
核心员工持股，不是全员。
在人生所迫时搞股份制。
赚小钱靠个人，成大业集体。把老板的梦想变成员工的梦想。不要给员工耍心眼。
众人的力量成就大事业。
不要把激励变激怒！
控股才是王道！
不要把冠军的奖牌给了第三名。
锁定兑现:高层十年兑现，核心员工五年，员工随时兑现，达到一定程度不再分红。
不能跨，不能混。
员工认可华为，签持股协议。
职业化起源于英国，华为向英国学的。
搞原子弹和保洁员不能一样。
美国贝尔实验室，在衬衣上写公式，在餐巾纸上做演算。
日本有一个雪人在站岗，敬业精神值得学习。
孙亚芳去英国学了一年，回来实施了三年最后才落地。几点到几点干啥纹丝不动。
核心竞争力是管理员工的能力。
人力资源六大模块在英国70年代就被淘汰了。
先内部找老师，解决不了再找外部老师。针对问题来培训。
不是来了打个卡再去吃早餐。保姆行为标准一百多条。哪个时间干什么事要有标准。
自律，冲锋号吹响了就要冲！
问答法:我问你答
培养员工，制度化让贤。
两个通道，技术突出的和副总裁拿一样的钱。有一个主流，有一个定位。人有差距才有动力。
华为的适应能力和学习能力都很强。
五个级别，每个级别有五个小级。
兴趣是最好的老师。
人尽其才。对人的能力进行管理。
要能当导师，要双向考试。例:你是二级要能教一级，你是十级要能教九级，不能光你自己身怀绝技，要上拉下拽，否则你也上不去。
任职资格，一个萝卜一个坑。
合适的人匹配到合适的岗位。
思想上的贫穷才是贫穷。
经验的浪费是最大的浪费。不搞人际关系，业绩是最好的关系！
意愿–投入–过程–产出
