11月30日，华与华的项目调度周例会上，华杉宣布本年度的100万元超级符号创意大奖赛正式启动，以项目组为参赛单元，各项目组提名一个“超级符号创意案例”来争夺本次大奖，奖金100万元人民币！
华与华的100万元超级符号创意大奖，不是说客户为这个创意付了100万，而是华与华公司内部奖项，华与华公司给项目组100万元人民币现金奖励。这个奖励，是在正常的合伙人分红和员工年终奖之外的额外特别大奖。每年只评出一个。奖项有极高的标准。但是——老板说了：“如果没有达到标准的，就矮子里面拔高个儿，也必须把这100万块钱发出去。否则，人家说我为了省钱，硬说都没达到标准，我跳进黄河也洗不清啊！此奖项宁滥勿缺！不能空缺！”
老板真可爱！（偷笑）
“超级符号创意”是个啥？去读华与华的经典畅销书《超级符号就是超级创意》。
还记得去年华与华在公司内部颁发的100万元超级符号创意大奖吗？西贝莜面村项目组依靠“I莜”的超级符号创意夺走了这一殊荣，三个小伙伴分了一百万块大洋。这个创意，可不是矮子里面拔高个儿，绝对是高个儿的，大高个儿！“I莜”，一步将西北莜面村，从一个浓浓乡土味儿的西北菜连锁餐厅，升级到世界级餐饮品牌。
究竟什么样的高标准，能拿这100万奖金呢？很“简单”，三个标准：
1. 要“一战而定”
华与华方法：不要百战百胜，要一战而定！不能定的胜，我们不要！百战百胜还在战，说明你的胜没有解决问题，要一战而定。这思想哪里来的？你去读《华杉讲透孙子兵法》，这是2015年的超级畅销书。
华与华的成功案例都是一战而定。葵花药业，2007年的小葵花形象和小葵花妈妈课堂就是一战而定。西贝莜面村“I莜”同样一战而定，厨邦酱油的“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”和绿格子的品牌形象也是一战而定。“我爱北京天安门正南50公里——固安工业园区”，“一个北京城，四个孔雀城”都是一战而定。
2. 品牌资产观，管用50年
华与华方法里，一个好创意要坚持50年。360的“安全第一”就是管用50年。小葵花妈妈课堂，也管用50年。品牌的传播一定是重复，重复，再重复，改来改去的其实是然并卵。实在由于环境变化而不得不改，也得管用10年。有价值的核心资产，就是要重复。华与华方法是做每一件事都要形成品牌资产，不能形成品牌资产的，再好的创意我们也不用。
华与华最痛恨的就是客户改创意，最主要的工作就是阻止客户换新创意，最大的贡献就是做了一个管用五十年的创意后，管住自己和客户的“创意冲动”，这叫品牌资产管理。
3. 长期合作，能持续提供价值
华与华的客户都是长期客户，公司要永续经营，客户要终身合作，这是我们生意的根本。客户服务的再好，第二年如果他走了，对我们是损失。我们对客户要有足够的黏性，要养成顾客对我们的依赖，要做“价值无底洞”，客户永远也掏不空华与华的价值。华与华之所以能黏住我们的客户，有我们自己的一套方法论。这个，今天不细说。
各组正在积极准备案例参赛，在提交的百万大奖参赛案例报告中，要包含以下内容：
企业禀赋和成长基因分析
4P策略制定（产品，价格，渠道，推广）
超级符号的符号体系
超级话语的话语体系
拳头产品，权威专家，梦想化身，企业的事业理论和经营逻辑
项目实施情况与成效评估
评审结果将由华与华百万大奖评委会决定，华杉先生届时会逐个点评。
本次华与华100万元超级符号创意大奖赛所有案例及参赛现场报道将编辑成书出版，让我们的标准，成为世界的标准。
