工作是我们所有人一生都要做的事情，创业者是为自己工作，打工的人是为老板工作。
会工作的人升职加薪，创业成功；不会工作的人永远处于公司底层，一直得不到重用，创业者一直笼络不到人才，建立不了良好的团队，成就不了事业等。
那什么是“会工作”呢？
得到CEO脱不花这样说：
一是你做事情的快速上手能力
- 你有激情，你有灵感都没用，对工作没有套路，没有章法，就意味着你的工作方法没有成效，不可持续。
干事、干好一件事、干成一件事，这是三个方面，不能混为一谈。
干成一件事主要看运气，看命，靠的是时代。
干好一件事主要是靠别人，靠协作，以及协作带来的效率。
避免李大爷陷阱，说的是王大爷和张大爷在下棋，李大爷是下棋高手，站在旁边出谋划策。也就是说一件事情，你看到一件事情和你自己真的去干一件事，完全就是两回事，你没有参与进来，你就考虑不全面，你看到有3个点，等你去做的时候发现有20个点。如果要发表意见，就想象你正在做这件事，怎么能把握要点，该怎么发表意见，如果你只说这事不对，没有建设性建议，那请你闭嘴。
能不能入局真的上手，就是零预热进入状态，能够抓住事情的关键点，完全不需要预热，效率极高，上手极快，那你就是“会工作”。
工作中把握两个关键点：危险点，就是碰触到这条红线，要出大事，就要拉警报；二是关键价值点，这个点，你做好它，就是你的加分项，事情可以做的更完美。
一个团队的领导者，就像部队的队长，首先对于工作你必须是最熟练的那个，这活你上手干，干的特别棒，你也是身先士卒的那个；在不断解决问题中，你控制关键点和判断能力都是最优的，那么你就有隐形的领导力，自然而然大家都会信服你，愿意跟你走。
二是你能不能打开工作界面
工作界面就是你对你的协作者开放的节点，别人能通过这个节点与你做出协作，能够参与进来，越多人参与到你工作中来，你就越能反向影响他们。
如果你工作界面是封闭的，那你的协作者就参与不进来，就会出现兵找不到将，将也找不到兵，都只听枪响，怎么打都不知道。
让别人知道你工作中的每一个环节，你工作依据是什么？什么是好或者不好？你的工作节点别人是不是可以随时加入进来？你的工作流越复杂，就需要越多的节点，可以接入的人越多，就意味着你就是那个超级节点。这样你一定是公司最有话语权的人，也最会工作。
罗胖的观点：
军工六性（军工产品的六个性质）：
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稳定性
生产的枪能够发出子弹，这也是最基本的性质。就比如大学毕业，已经学到基本知识，这时候你就能够去输出，也就是完成稳定性这个环节。 -
适应性
光能打出子弹还不够，还要能在各种恶劣环境中能打子弹。毕业后参加工作，你需要快速熟悉工作环节，与同事相处，完成协作等。 -
安全性
要保证枪不会乱打，不会伤到自己人，安全性要保证。领导交代给你的工作，你必须让领导放心，知道这个事交给你，不会掉地上，你能很好的完成，这就做到了安全性。 -
保障性
军工产品，你要保证不打仗的时候有足够的储存，要方便运输，要能在打仗的时候及时送到战场。工作中，不断积累知识，工作经验，用你的时候，你能快速上手，这也是脱不花说的零预热进入状态，就是我需要你的时候，你能不能立马顶上去。到这个境界的人就很少了。 -
维修性
枪坏了，要能够及时维修，对于一个没有维修经验的人，要能够给他图纸，他能够维修好，用起来。延伸到工作中，组织一场协作的过程中，面对时间空间上的各种复杂问题，出现问题该怎么办？有没有方法能够摆平？
遍布时间空间上总体协作系统的安排，就是一个CEO要具备的能力。 -
测试性
在战场上，相对于维修性，更要测试性，一把枪你要能够拿起来一看就能知道能不能用，能不能维修。在工作中，你要让你周边的人能够随时随地的能够看到你的状态，能够吸引协作，这是最高境界。
死磕侠
总结：
- “刺猬型人才”只专精一个纬度，“狐狸型人才”可以从多个纬度，全面发展。前者已经被逐渐淘汰，“狐狸型人才”越来越突出，他可以完成有效输出，可以更快的进入状态，可以承担起一件事，它不会掉在地上，他有能力随时顶替各种工作，遇到问题能够给出最优解决方案，能够打开自己的工作界面，吸引协作，成为超级节点。
- 在工作中，避开李大爷陷阱，提供高效输出，时刻处于热备用状态，一件事情能够放在你手里足够让别人放心，你能够控制好关键节点，这个时候升职加薪也就不成问题。再精进一些，积累经验，提高解决问题的能力，完成协作，裹挟更多的人，必然也能成就一番事业。
