今年8月份，前IBM人力资源副总裁Alan Wild在一起年龄歧视诉讼案中承认：“为吸引千禧一代年轻人，IBM在过去几年炒掉的员工总数量可能高达10万人。”这个数字占了全球员工总数的三分之一。另据新闻调查显示，其中至少2万人是40岁以上的员工！

“中年危机论”搞得很多职场人士都是人心惶惶。不打焦虑牌，以免弄得大家寝食难安。所谓的中年危机不是中国职场的专利，在全世界经济发达的地区都有，有些比我们还早。

40岁，人生还未过半，无需过度担忧所谓的中年危机。

通过有效的自我调节，完全可以重新开始，继续到职场中和千禧年一代厮杀！

01

任何一个群体，在群体领袖的影响下，都会逐渐将气质相符的人聚集到中心，同时将不符合标准的成员排斥到边缘地带。在这种情况下，个体要么适应，要么走人。留下的，都得按照群体规则改造自己，慢慢地就成为了群体的忠实拥护者。职场是最典型的场景。

公司最高层领导决定了企业文化，他的喜好影响着周围人的为人处世，那些和他类似的员工会得到提拔，成为管理者。长此以往，留下来的人，都像被同一个模子刻出来。

成人世界没有非黑即白。即使在一个好公司，下属在提建议时，既要表达自己的真实想法，还需要同时考虑到老板的接受度。不过，站在100层楼的高度看一家公司，它的总体风格还是会非常清晰。不论我们处在多微小的位置，都要积极地挑选和改造环境。不然，这个世界迟早会被你鄙视的人所掌控。打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。

许多职场人都在考虑是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。于是很多经理人朋友很困惑。此外，经常看一些职场人士的议论。结果发现：相当多的人在选择老板时存在着重大误区。  

要选好老板，首先是如何评价老板。通过平时的访谈交流，以及各类场合的随机统计，职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。

职场人士上述三条评选好老板的标准，都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。

其实，我想要告诉大家的是：这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，就像用是否和狗打架，是否和猫共处，是否会上树等标准来评价一只母鸡是否是好母鸡。其实评价母鸡好坏的关键指标应该是产蛋的数量和质量。以道德论老板，作为普通员工而言未尝不可，但作为想要寻找舞台想有所成就和发展的有志人士，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。这并不是说老板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。

02

懂专业，技术功底扎实，擅长授人以渔

职场上，大多数老板走的都是“从技术到管理”的路线，然而也有一部分老板走的是“从0到管理”的路线。这个“0”，专指没有扎实的技术功底，或者专业技能不合格却凭着其他方式（比如走后门，拍马屁等）坐到了老板的位置。对职场新人来说，这种老板有百害而无一利。

如果你在刚入职场的时候，遇到一个只会打嘴炮却不懂实干的老板，一定要趁早离开。他们不仅不会教授你技能，反而还会扭曲你的价值观。

比如那些自己不懂写方案，但喜欢一天到晚指挥你改这改那的。或者自己没有美术功底，却对你的设计随便评头论足的。再或者，自己从没写过10万+却天天逼着你写爆文的。这样的老板怎么说呢，叫站着说话不腰疼。他们因为自己的技术功底薄弱，无法给下属传授干货与心得，但碍于自己是老板的面子，总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来，所以只能不停压榨下属。

他们不仅不能在专业上教会你必备的成长技能，反而会在情绪上不停地打击你，让你开始不断自我否定，丧失对工作的热情。严重的，还会变成抑郁。

有个朋友就遇到过这样的老板。当年他进入公司的时候意气风发，每天上班跟打了鸡血一样，主动去学习和研究各种新知识。可他运气不好，偏偏遇到一个靠走后门上位的老板。他的公司那时做金融衍生产品，但这个老板连最基础的金融常识都没有，单利和复利都搞不清楚，只会告诉大家要去找客户，涨业绩，不然就没有提成奖金。至于如何去找客户，找到了客户用什么话术去沟通，不同客户应该从怎样的利益点去切入，这些销售的必备技能都是没有的。每天晨会的时候除了喊口号就是读鸡汤，完不成任务这个老板就只会斥责和谩骂。一个堂堂上市金融公司的部门晨会，居然搞得像传销一样。

而我这个朋友只能自己去买书听课学习。这个老板每天就坐在办公室里泡茶看新闻，等着下面的人把业绩做上来自己好去跟老总邀功。

可事情哪有这么简单呢？这种老板，最后只有两种结局。要么下面的人全都变成比他还要废柴的窝囊废，因为他教不了任何实用的技能帮助团队提高，所谓“将熊熊一窝”就是这个道理。要么就是下面的人全都走光，厉害的人不可能屈尊在这样的老板下面做事。

无论是哪种结果，对员工而言都是浪费时间。尤其是职场新人，在最需要打基础，学技能，长见识的年纪，被这种老板耽误了，那真的是误人子弟。

03

好老板，自身专业技能过硬

他能够在下属迷茫的时候给予适当的指引，在下属无力完成工作的时候马上接手。适当的指引，就是授人以渔。老板要会给方向，但不要告诉对方具体怎么去做，可以帮忙开个头，但剩下的路要让下属自己走。写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲，如何规划方案的结构，如何去找图等等。

交给下属一份销售任务，不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要牢记在心的。做一份总结报表，不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现，哪些数字需要重点标明，哪些技巧可以提高做表的效率，这都是有用的知识。

总之，好老板能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结，然后传授出去，帮助下属快速成长。

而马上接手，就是能在下属不在的时候，立即接手他的工作，并高效地完成。例如下属临时请病假，可手上还有项目的收尾工作没有完成，团队其他成员也都在满负荷运作。这时，好老板是不会想着怎么把这个工作丢出去给别人做的，而是自己接管过来，并用超高的效率完成它。以前就遇到过一位善于“救火”的老板。在因为家里有事请假的三天里，他帮我扫平了手上的三个方案。我回来的时候惊讶不已，虽然我知道对于他而言这只是基本操作，但依然不胜感激。

实际上，这也是一种展现老板领导魅力的方法。这么做能让下属感到安心，觉得自己有一个坚强的后盾，遇到问题老板都会出来保护自己，以后才会死心塌地跟着他。

而以上这一切的基础，就是过硬的专业能力。一个老板如果连这一点都做不到，不管他是怎么上位的，下面的人一定会有不服。所以大家在看老板的时候，一定要记住这个原则：找那个能教你干货技能的老板去跟，未来受益无穷。

04

会激励，物质和精神并举

老板最大的职责，应该是激发下属的潜能，完成工作价值的成倍增长，而不是什么事情都亲力亲为。打个比方，好老板，就是一台汽车的引擎，能够源源不断给团队输送动力，驱使大家朝着一个方向共同前进；这就是激励的作用。

马云曾经有句话传播很广，员工离职无非两个原因： “钱给少了，心受委屈了”。这说的就是物质激励和精神激励，下面分别来说：

首先是物质激励，也就是钱。

年轻时受制于工作经验，钱通常不会很多。但这并不意味着老板不应该跟员工谈钱。相反一个好老板，能够客观评估员工的价值，给出合理的薪水数字，并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议。其中最后这点，尤为重要。我刚工作的时候，工资也不高，可我老板并不忌讳和我聊这个问题。他给我做年度工作总结的时候，首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平（其实这个数据在行业里都能查到）。

其次，他会提出在未来6-12个月内，希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升，并且分别设定了清楚的KPI目标。比如能够独立应对经理级别的客户，对项目有全盘的掌控能力等等。最后才说当这些目标都达到的时候，我的薪资会有多少比例的增长。有理有据，让人信服。

反观有一些老板不是这么做的。他们一和员工谈钱就开始捣糨糊，要么画大饼，要么顾左右而言他，就是不愿直面问题。“我们明年就上市了，你放心不会亏待你”； “大家是为了梦想聚集到一起，钱肯定会有的”。这种话都叫不负责任，张口就来。

好老板一定会对员工的成长状况有清晰的了解，知道你的优势在哪里，需要补足的劣势在哪里，最后才跟你谈钱。这其实也是一个帮助你认清自我的过程。谈钱也讲究方法，那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的老板，千万不要跟。说完了物质激励，再来聊精神激励。和钱相比，这个会更多带有老板的个人风格。每个老板的精神激励法都不尽相同。

比如有的老板善于表扬员工。他通过不断肯定来让员工获得价值满足感，在表扬的同时也会提出实际的改进建议，让员工不会得意忘形，而是保持一颗积极的心态继续成长。

而有的老板喜欢反向激励员工。通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。曾经遇到一个老板就特别喜欢挑我刺。每当我自信满满地把做好的方案发给他看时，都会获得一大堆批评。我写的每一行字他都能揪出问题来，比如用词不当，说辞太虚，文字没有画面感等等，最后还不忘来一句：“虽然比上次有所进步，但离我的要求还差得远”。听上去有点丧气，但却激发了我心里“一定要让他认可我”的斗志。现在回想起来，其实是受益无穷。激励是一项管理驭人的技巧。对于员工而言，无论激励的方式如何，只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长，这就是有用的激励。那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”，都叫发泄情绪。这种老板，千万不要跟。

前面两点谈到了一个老板的专业能力和管理能力，最后这点讲的是为人。懂专业会激励的老板有很多，有担当的老板却很少。那什么叫有担当呢？6个字来概括：不躲事，不怕事。

不躲事，即不会把工作任务一股脑全丢给下属，自己躲在一旁什么都不干。而是会将工作任务拆解成不同的子任务，然后按照下属的能力去具体分配，自己最后统领全局。这种错列式的工作分配，让下属面对的任务难度不会远超过他们的能力范围，这样才能激发起他们的挑战欲。

中年危机可怕吗？可怕，但还不到摧毁一个人的地步。

就像IBM一份内部文档中坦承道出：“失业....往往能触发类似于毁灭的感觉。”当你经历了这一切，并全然挺过去的时候，你会有种感觉像是重获了新生。

莫莫敲黑板：

一、给自己找到一个好老板，并认真勤恳的跟随；

  二、请不要和年轻人抢“青春饭”；

  三、永远都要有自己的ABC...计划,学会做一个「斜杠青年」；

  四、保持好奇心，不要做油腻的中年阿姨/大叔；

  五、找到你和核心竞争力，即如何用人和借势。

所谓中年危机，其实与年纪无关，而是我们自身该努力、该思考的年纪；选择安逸还是选择继续奋进，按自己的意愿过一生！

各位，人生路漫漫，还需继续加油！破除职场焦虑：职场沟通力实战课在线收听_教育_喜马拉雅FM