不错的课，解开了我不少的疑惑：
比如每个人都渴望与别人合作，可往往虎头蛇尾，因为各种原因而失败；
明明自认为有对双方都有利的方案，却不知如何与人达成协作；
是对人不对事，还是对事不对人……
1.不存在完美的个人领导者。当管理团队扬长避短、彼此支持，就能够产生强大的团队领导力。
2.领导者真实，勇于示弱，以及团队之间互相了解是团队领导力的基础。
3.解决现实中碰到的每一个问题，才是长期提升团队领导力最重要的方法。
推荐衡量团队管理20讲
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