厌倦了企业年复一年无限加码的指标，我跳槽到了医院信息科。
跳槽前，我已经有了充分的觉悟，无论到哪里工作，都会有烦恼，因为不管到哪里，都需要与人交流，而有人的地方，就会有江湖！
刚到的时候，相比之前，新的工作没有kpi的压力，虽然工作忙了许多，但是至少没有心理压力，只管做好自己的工作就行。
但是久了，我逐渐发现一个问题，医院管理混乱，各科室权责不清，各种流程没有制度保障，很容易出现各科室耍太极的现象。例如很多属于收费系统操作性的问题，护士医生全部推过来，说是系统问题，推给信息科处理。
然后就是我们科室的内部问题。
由于医院规模不大，信息科只有4个人，科长很多时候都在开会，干活的只有三个（算上我），由于科长记性不好，经常下班了想起哪件重要的事，让我们加班处理，要么就是很多事务科长不放心上，临到头了急匆匆又让我们去处理，他本身又爱揽活干，不是信息科的工作，也往自己科室揽，造成我们工作量很大，如果科长稍微用点心，少揽一些非本职工作，降低工作量，再将事务及时分解下来让我们去做，那么很多时候我们都能做到及时处理，完美解决。
更让人受不了的是，出了什么事，科长从来不为我们说话，领导劈头盖脸骂上来的时候，都是一声不吭，有利益分配的时候，也从来不为我们争取，科室的一位同事说，在他手下做事，不犯错误还好，至少不用负什么责，一旦犯了错误，不管是客观的还是主观的原因，你别想科长能帮你说一句好话。
医院分管信息科的院长助理有严重的官本位思想，想要马儿跑又不让马儿吃草，当工作出现纰漏的时候，我们向其陈述了遇到的困难，他跟我们说，他要的是结果，不管过程，他还说接到了很多科室对我们信息科的投诉，处理工作不及时等等，试想一下，接近三十个临床科室，有问题了，我们一个个处理，只有三个人，能处理过来吗？最寒心的是，科长在旁边也不说话，过后还说我们在抱怨。
感觉医院这些管理人员全都是在混日子，完全没有为医院发展贡献过一份力量。
刚来的那份热忱，已经逐渐被这现实的一盆盆冷水浇灭，不知道我还能坚持多久！
