从7月入职以来，工作还有2个月就快满一年了。这工作以后的心情，有点像过山车，尤其是我们做客户项目的，更是把心情交到了别人手里。为客户解决疑难问题而开心，更为突如其来的状况而心力交瘁，尤其涉及到多个部门沟通的时候，真是烦上加烦。今晚突然有空，想mark下自己这段时间职场零零碎碎的感悟，看看日后的自己会怎么看待这段文字。

一.小白的竞争力

五一前，打了辆滴滴，去火车站。我一向不喜欢和陌生人多聊，无奈这个滴滴司机一直在发表“高谈阔论”。我感到他和其他的滴滴司机不太一样。通常的滴滴司机总感觉文化水平不高，发表的见解不够开阔。这位滴滴司机则不然，让人感觉不仅受过良好的教育，同时在事业上应该也是个出色的人吧。果然聊着聊着，他说到自己在创业，做一个企业管理的软件。我惊讶与我们算半个同行。他提到了一句话：“我喜欢招刚毕业的学生做产品经理，总能带来不同的想法，工作了几年的产品经理，想法不行，但干活效率很高。”所以谁说年轻人没有优势，你的优势就是来源于一张白纸，把自己的想法贡献出来，就是当一个小白的竞争力。所以现在公司也总会做校园招聘，做校园招聘的目的就在于吸纳新鲜血液，带来新的想法。

我个人性格胆小谨慎，新到一个陌生的地方，总是喜欢多观察，少说话。也许就错过了说出自己创意想法的机会，毕竟谁也不知道，自己的想法或许就是他人灵感的火花。

二.不如多承担一些

据我观察，刚毕业的年轻人，思虑得少，总是想着如何把事情做掉。工作了几年的职场老司机在完成一些事情的时候，总会思虑很多，这个事情是不是我的职责范围？如果不是我的，就立刻推掉。所谓职场相互扯皮，可能就在这里。工作中，总是遇到一些人，特别不负责人，真是让人特别讨厌，尤其是有些事情，你不得不与他合作，不得不求他帮忙。然而，他总是推脱，甚至期盼出了事情之后，赖在你身上，或者希望你去解决所有问题。最近身边总有这样的同事，说实话，心理真是嫌弃对方的很，可是为了必要的合作和任务，还得求对方。可能这是职场无奈的常态吧。

不过，我自己还是希望能做一个承担得起责任的职场人，很多事情，伸头是一刀，缩头也是一刀，不如早些承担把控自己的责任，总想推给别人总会让自己吃不了兜着走。

三.对抗拖延，提前准备

前阶段时间，我们疲于赶工，为了赶交付给客户的SDK。这个SDK年前就提过说要完成，一直以不重要为由，没有排期。此次客户突然需要，研发团队连连上马，加班加点，还抱怨连天。归根结底，没有提前准备好。虽说以客户为中心，但没说让你以客户交付时间为节点啊。说实话，在职场里，每项任务都有交工期限，俗称deadline，有的是明文规定的时间限制，有的则是隐形期限。我们要注意的就是这个隐形期限，赶着deadlin总不是什么好事。一个人还好，如果是一个项目管理的话，很可能剑走偏锋，走向士气低落。也容易导致交付的质量不如人意。

四.高层会议 总监们的博弈

由于之前经理请假了一个多月，我代替他参加了每周的高层例会。刚开始的第一周，我很紧张，并且是临时上马，不过迅速汇总了汇报内容，但我观察大家貌似都很随意。第二周，我也放松了警惕，觉得这事儿没有想象中的难度。但我很快发现了，高层会议，表面轻松，实则暗自汹涌，总监们会挑选对自己部门有益的事情上去汇报，尽管这个事情可能没有推动到这个地步。销售一方面会捂住重要客户不说，一方面会夸大客户的进展。后端研发部门汇报自己每周发布的内容，避而不提没有做到的东西，测试部门则会讲述各个研发部门遗留的bug，这就和研发部门的利益相冲突了。由于部门间利益的交错，每周的例会总能嗅到一丝风向标。

这篇文章写得断断续续的，很多想表达的也没有表达出来。先这样吧，我们对生活的勇气来自于即使看穿他的真面目，也要热爱他。世界上从没有满分的工作和生活，既不可能要求薪水高，又轻松，还是自己热爱的事情，你咋不上天？职场可能是一个坑接着另外一个坑。（对了，写到这里，我突然想写一写我们总监，是如何把一些研发坑到我们部门来的，从而怎么看跳槽这件事情。改天再写。）