小标题：要事优先

卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（重点已出，后面的内容可以不用看啦）

一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作进度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

如何集中时间（详见第二章）和精力呢？

• 摆脱昨天

管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。可一位管理者不可能完全摆脱过去，但是至少可以把昨天遗留下来的、不能再产生成果的工作尽量减少。

他会问：“这件事现在还有做的价值吗？” 如果认为没有，他便立即停手，将时间精力转移到其他只要做得好，便能使自己更为有效的任务上，也能促使他的组织更为成功。

尤其重要的是：有效的管理者打算做一项新的业务时，一定要先删除一项原有的业务（不必尽信书）。这对控制组织的“膨胀”是非常必要的。因为社会组织恰如生物有机体，必须保持“瘦且有肌肉”的状态。

并且，这一项新的工作，应确保有能力的人来负责。

• 先后次序的考虑

如何决定优先次序，研究起来很复杂，以下几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关。（被“勇气”二字惊艳到，用词之妙，足见复杂之复杂）

  · 重将来而不重过去

  · 重视机会，不能只看到困难

  · 选择自己的方向，而不盲从

  · 目标要高，要有新意，不能只要求安全和容易。

当然，优先与延缓的问题不是一成不变的，根据实际情况的变化，经常需要对这种先后顺序进行重新考虑和修正。

言而总之，卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。（……果真哈）