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关于目标：一定要立，但切忌太高
2017年12月，严纯华出任兰州大学校长后公布了个人邮箱，并回复大家的每一封邮件。学生们喜欢和严校长交流，因为他亲切、接地气。在节目小纸条环节，有青年提问：“为什么青年人常立flag（目标），而flag立了就倒？”严校长爆料了自己当年上大一时发生的“糗事”。原来，大一第一学期放寒假，他用借来的借书证从图书馆借了8本数学书，足足一捆。他立下flag：每两天读一本书。然而到开学了，这捆书的绳子他都没有解开。
严校长的flag故事带给大家欢笑之余，更多的是鼓励青年人，要正视自己，flag一定要立，但不能立得太高。年轻人心中要有梦想，有志向，但是始于脚下！
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年轻人是常立志，还是立长志，记得当年我还在市供销社业务处当处长的时候，有朋友告诫我，要立长志，而不是常立志。在我第二次去深圳创业遇坎时，回内地吧，不仅丢了面子，而且还不甘心，在别无它路时，被动地、暗暗地立了长志，这就是无论如何艰难困苦，一定要立足深圳，干一番事业。现在，回过头来看，立长志是对的。其实，每个人都应该如此，道理很简单，但落到每个人头上，就不那么容易了，往往被眼前的职务、地位、工资待遇所迷惑，安于现状，无所进取，等醒悟过来就晚了。
在立长志的前提下，“要正视自己，flag一定要立，但不能立得太高。年轻人心中要有梦想，有志向，但是始于脚下！”这一点，我做得还可以，如果还拿着以前的老黄历，——是市政府办公厅副处长、市长秘书的架子，大约七天就垮了。
事情是这样的， 1996年经张家海引荐，杜主任拍板，我才进入了“深圳物业管理进修学院”（又称培训中心）。当时，副主任周心怡也曾找过我谈话。她明确地表示，学院不缺我这样的人才，即拒绝了我，鉴于是杜主任当家，就临时安排在办公室打杂。过了才七天，杜主任要被调走了，杜主任临走跟我说“你也走吧！”我好不容易才进入学院，怎能就这么轻易走呢？当时的副主任周心怡，立马提升为主任（即学院院长），杜与周有些矛盾，周把是否留我的决定权交给了教务科副科长——陈智勇，陈是培训中心的元老，业务关系全在手，周来了不到半年，需要仰仗陈的支撑。而陈当时也带管办公室，他见我文字功夫可以，又跟着陈智勇写大标语、倒茶端水、迎来送往，办公室的什么事都干，人很低调，也就愿意把我留下。只一留就留了十九年。后来，我跟陈智勇开玩笑说，“是七天留下的好印象，导致了留了十九年。”
有志向，但不要立意太高，要始于脚下，这一点，我还是做的不错。当时，我只是学院办公室的一个打杂人员，是办公室谷某某的陪衬，一天无意间，我说出想当学院的老师的想法，谷认为是天方夜谭，培训科的说“先试讲，试讲通过了才能上讲台。”我一时性起，就说“要讲，就直接登台讲！”其实，我早有准备，旁听了所有老师的课，特别是法律课的讲稿，更是背得滚瓜烂熟，加上我本来就是师范专业毕业的，毕业时汇报讲课拿了全校男生第一名，后来又考取了律师资格，讲纯碎的法律课是没有半点问题的，要补充的是物业管理的相关知识，我就利用平时的空隙，扎扎实实地恶补了物业管理方面的知识。万事俱备，只欠东风了。
机会终于来了，一天讲物业管理法律课的张副处长，临时有事，不能来学院，上百个学员不能在教室里空等啊。办公室的谷某想起以前的事，向周主任建议，让我代张处长讲课，也权当是试讲吧。正如我所料，讲课获得了满堂彩，掌声雷动，被广大学员认可了。正所谓“不发则已，一发不可收矣！”
就这样，没有经过规定的程序，我成为了深圳物业管理进修学院的一名正式教师。新的考验又接踵而来，国家建设部要求深圳物业管理要向全国推广，在原有的教师中选拔优秀教师担任。原来深圳只是面对深圳的学员，是内部的，要求不是很严格，现在要面对全国的学员，严格是必然的。如何选拔，让深圳最早的物业管理公司的老总来听课评价。教师开会的时候，一部分人有些胆怯，我说“我是个新手，我都不怕，大家还担心什么呢！”一番激将法，把大家积极性调动起来，获得了出奇的效果。经过这次折腾，我从学院的普通教师成长为品牌教师。
论从事物业管理的年限和物业管理实际操作经验而言，我比不上大部分教师，但正因为知道自己的弱项，我就注意杨长避短，发挥自己的优势，熟悉法律、注重案例教学，而物业管理本身就需要解决实际发生的问题。因此，我在全国推广物业管理过程中，也获得了我国各地学员的好评。
就这样，我一步一步，从一个对物业管理毫不知情的人成为了物业管理的行家，从物业管理的一般教师成为深圳乃至全国知名的品牌教师，成为了全国物业管理师资格考试的辅导老师，后来还连续担任了中国房地产师（员）的统考命题老师，成为全国第一个独立注册的物业管理研究所（即深圳物业管理所）副所长，深圳市物业管理招投标专家的导师，中国物业管理协会第一批研究员，总之，为深圳乃至全国物业管理的蓬勃发展，奉献了自己的绵薄之力。所有这些，与立长志，又不好高骛远，实事求是、脚踏实地不无关系。
