久闻大名鼎鼎的《卓有成效的管理者》一书，一直没有看，心疼钱，怕买来又不用不上里面高深的理论。应那句话——“读那么多书有什么用”
可是，又总有那么句话提醒我：“先学呗，反正没什么坏处”。哈哈。
看一半，感觉这不是一本教人管人的书，而是一本管理自我的书。
一：
德鲁克提到，一个组织的作用，存在的意义，是它的服务或者产品对外部、对社会做出了贡献。例如医院的作用是治好患者，企业就是生产出社会需要的产品外部世界。一个组织通常是为一个共同目的而去运作，如果对外界不产生影响，也没有存在的意义了。从外部看一个组织，总把它当作一个整体看待，通常是无视它内部的成员。但是，“在企业内部，因为分工的原因，使得很多人看不到外部机会和协同的必要。”
这点提醒我，作为一个组织内的成员，在与同事合作过程中，不能扯皮，不能情绪化互相争吵，而应该以大目的为前提，寻求合作完成，不要计较谁做多谁做少的问题。
二：
在城市里大多数人是管理者，从事的劳动已不是体力劳动，而是脑力劳动，管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动。他们的思考结果作用是通过别人来实现的，管理者自己没有亲自落地。
三：管理者，首先要管理的是自己的时间。生产过程中，资源投入是必须的，其中包括时间。几乎所有的东西都可以补充增加，唯有时间，不可以买。所以，针对最稀缺的时间，如果管理不好，就不可能达到有效。
