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【5月26日周二】入职新公司工作推动不顺利，我该怎么办？ 最近刚入职一家新公司，想在试用期好好表现一番，可想要做的很多工作都被上级领导卡住。我一过于主动，上级领导就敲打我注意层级关系，让我先做好手头的事情，其他事情暂时条件不成熟，先缓一缓，导致现在工作推动不了，虽然工作感觉清闲，却怕时间久了难以进步。请问各位大咖，我该怎么办？ 入职新公司工作推动不顺利，我该怎么办？
当一位求职者办理完入职手续，身份由“候选人”转变成公司“新员工”之后，首当其冲需要解决的问题就是——新员工如何快速进入状态问题？这里的状态包括工作状态、团队协作状态两个层面的问题，也就是说，从个人业务层面上你要尽快熟悉新公司情况，做到快速上手；而在团队协作层面，一方面是得到同事们团队一员的认同感，另一方面是要获得领导的信任，这个是最难的。那我们先从个人业务层面说起。
一、新员工要“三勤一少”：
进入新公司，题主应该考虑的应该是尽快熟悉个人业务、尽快上手，这需要做到“三勤一少”：脑勤、眼勤、手勤，外加少表态。
（一）脑勤：不管题主新公司是否安排有“新员工入职培训”，题主进入新公司第一件事就是要学习公司的各项规章制度。先把公司的各项“红线”摸清楚，别到时候“死”都不知道怎么“死”的。
在这一点上一个凸出案例就是《红楼梦》里刚入贾府的林妹妹，如果把贾府看成一家大公司，那初入贾府的林妹妹无疑就是一个妥妥的“新员工”，来，我们看看林妹妹是如何做的：
不知大家还记不记得，有这样一个桥段，林妹妹刚一进贾府被引荐拜见贾母的时候，贾母问她念“何书”，黛玉如实答道“刚念了《四书》。”黛玉又问迎春、探春、惜春姐妹们读何书，贾母回道：：“读什么书！不过认几个字罢了。”黛玉可能从贾母的回答里揣测出来可能贾母不喜欢女孩读特别多的书，所以当贾宝玉问：“妹妹可曾读书？”时，林黛玉回答：“不曾读书，只上了一年学，些须认得几个字。”大家看一下，林妹妹的脑子转换的多快，她意识到女孩多读书可能是贾母触碰不得的“雷区”，很快就读书这件事的表达发生了一百八十度的大转变。
林妹妹的表现可以说她深谙“到什么山上唱什么歌”这个道理，新员工进入一个新公司更应该如此。
比如题主是新公司的人力经理，进入新公司第一件事情就是要了解新公司的各项规章制度，尤其是人力方面的规章制度及流程，一定做到“烂熟于胸”，一开始公司一般都会给新人不会安排太多工作，题主就可以用这个时间段把制度掌握到位，这可是“磨刀不误砍柴工”，谁用谁知道这个好处。
（二）眼勤：
除了规章制度之外，“眼勤”就是通过熟悉公司流程，跟兄弟部门打交道的过程中多认识人，在这个过程里，你就可以通过自己观察到的一些细节，逐步摸清新公司的真正的“权力地图”：
没有公司不存在职场政治，你也可以选择不“选边站队”，但是作为新人，为了让自己更加安全，不被殃及到，必须要尽快看出公司的“眉眼高低”，知道公司里面的权力分布，知道简历背后的故事，至于能否愿意“看”地出来，那就看你的功力了。
（三）手勤：
手勤就是在熟悉业务的基础上，仍能保质保量地完成自己的工作，对于领导临时安排的工作更不能推脱。
也许有的小伙伴会说“熟悉工作肯定会耽误很多时间，我又不想额外加班。”但是，现实就是如此，你自己分内的业务必须自己完成，所以，唯有加班，适当占用休闲时间，让你尽快业务走上正轨，这个结果它不“香”吗？
（四）少表态：
当一个新人进入新团队之后，团队往往会让你在各种场合表达你个人意见——他们其实在测试你的业务熟悉程度和基本功是否扎实，除非你对新公司情况非常熟悉，我建议在表态的时候一定要谨慎小心。
比如，我们公司去年11月份刚入职的新员工A，刚入职第二个周，全体例会上。老板点名让他评判一下某项目的《商业计划书》撰写水平，请他提意见，A说：“谢谢老板给我的展示自己的机会，不过某项目的《商业计划书》也是今天例会上刚刚看到的，我能不能在完整拜读之后，下周一的例会给大家分享我的心得？”老板欣然同意。
下周一的例会上，为了点评这份《商业计划书》，A专门做了一个十几页的PPT，边演示边给大家分析此《商业计划书》撰写逻辑以及是否符合投资人的阅读习惯，A的敬业、认真给大家留下了深刻印象。
二、努力获取信任感：
既然题主觉察到领导对你的“敲打”，那题主想没想过问题到底出在哪里呢？再结合题主后续的表述，题主的领导不仅“敲打”你，还“防着”你，题主想没想过问题到底出在哪里？这世界上没有无缘无故的爱，当然也没有无缘无故的恨，肯定是题主当初种下了“因”才有今天不得领导信任的“果”。这需要题主自行反思，明确问题出在哪里。这一点非常重要。
除此之外，题主要采取行动让领导信任你，可以做的事情如下，仅供题主参考：
首先，领导交办的事情一定要快速及时的完成，完成工作之后要及时展示给领导并汇报。
其次，当领导不喜欢你，但是又给你派很多工作的时候，你一定要问清楚领导对新工作的要求和你最晚提交时间为何时？
再次，要注意汇报技巧——先汇报结论，再汇报为什么得出这个结论的几个理由，最后的最后一定请领导明确指示，在领导做指示的时候，一定要认真记下领导的各项指示。千千万万不要什么也不带（本和笔，有的时候还有相关工作报告），以免要记录新任务与新指示的时候“抓瞎”，这是最不应该犯的错误。
最后，永远让领导做选择题，当一个问题存在多个解决方案的时候，你一定要向领导如实汇报，让领导可以有余地的去比较并作出决策。在你准备几个解决方案的时候，可能周期会比较长，这时候你就应该及时的跟领导汇报各方案进展情况，以便领导增加安全感。
以上讲的是如何获取领导信任问题，除了领导的信任，团队的信任也很重要，那如同事何快速获取团队同事及相关部门同事的信任呢？
其实非常简单，比如作为新人，当团队同事遇到困难时，你伸出援助之手，帮助同事把问题解决掉，这样会建立一定的好感度；
与同事打交道的时候，要态度谦虚，谦虚往往会给人留下良好的印象。
在团队里建立一个“多做少说”的人设，踏实肯干的状态。
有的小伙伴说了：“办公室里面会聊八卦 ，但是我作为新人，真的参与好嘛？我不参与，又担心被老员工孤立。”其实，这个问题比较好解决，也就是当老员工们分享“八卦”的乐趣的时候，你完全可以做认真倾听状，等老员工们想要你表态的时候，你完全可以采用“示弱”那一招，说：“我刚进公司不久，人都还没认全呢，刚刚我都听晕了，真是太难了。”说到这里，老员工也不会继续强迫你表态了。
Tips1:我相信一个新员工如果进入一个新公司，做到“三勤一少”及赢得信任，那你离被集体认可的那一天不远了。
Tips2；到了一个新公司，不要急于证明自己，而要先摆正心态多多学习、快速让业务上手，真正的信任是建立在业绩表现上的；
Tips3：题主一定要反思自己到底做了什么让领导这样防备你？“解铃还须系铃人”，题主一定要重视这个问题的解决，因为你没有具体说明，我也无法给你具体解决方案，请理解。
