重新定义公司

思考几个问题

一:【产品】

1,真需求还是假需求?

2,硬需还是软需?

3,高频还是低频消费?

4,产品当前,与产品的生命周期?

5,产品的衍生区域?

6,产品的本质?

7,客户的痛点、痒点以及产品的卖点。

【渠道】

1,让别人知道你,让别人买你产品的需要。

2,隐形和显性的价值和解决痛点的地方。

3,与众不同的核心定位。

4,让别人有时间看,能用心看,静下心来看。

5,营销:案例,表达方式,卖的是什么?(你卖的是什么?)

6,周到的服务?

【行动前】树立信心,锻炼自己。加速成长。树立目标感。

1,分析产品,看看同行,看看数据,琢磨玩法。

2,想到一种方法,推演会成为什么样。并列出计划,并执行。

3,遇到问题,研究的是否深入?遇到问题,该想什么?不盲目试错。(明确目的和初心,不有情绪。)

4,复盘,回顾之前成败,总结。

5,形成自己的做事思维模式,和解决问题的方法。

【盈利模式】

1,如何赚钱?怎么赚钱?

2,如何成长。

【划归本质】

1,做的是什么?

2,以什么心态和价值观怎么做?

3,遇到问题和难题,你会怎么做?

4,最关键,最重要的20%是什么?其他的如何做?

【策略】

工资,价值观,态度,行动与计划结合。【规划——计划——进度计划表——执行情况——结果的保证。】

【默认规则】没有结果等于苦劳,没有结果的就是没有价值。

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