开启复盘这个话题是为了“退出画面看画”，牢记自己做事的根本目的，一眼看到底，总结成功与失败经验的边界条件。也就是多打怪，长经验。当然你也可以把它看作一片严肃认知模式的操作系统升级指南哈……
1.概念-复盘#
原本作为围棋术语，棋手们通过还原对弈过程，了解棋局的演变，总结自己的套路或者棋局更好的下法，提升自己棋力。
复盘作为一种思维演练的方法。他的发起人是被称为“清中兴第一人”的曾国藩，历史上曾国藩为父丁忧期间，也是与江西官场交恶之时。苦闷在家，对自己过往的困境进行扣问：为什么自己尊国法，禀公理，两袖清风却不能见容于湘赣官场，招来元老重臣的嫉恨，以及皇帝的不完全信任。这也许是儒家文化下每个想做好官儒生的人生之困。幸运的是，曾国藩通过复盘找到了解决困境的钥匙--以柔克刚。
复出后的曾国藩与之前有了很大改变， 在保持内心修为不变的原则下，改变做事方法（以柔胜刚），最终完成外王事功的伟业。这一切除了他强大的意志力和识人用人的能力外，一个重要的原因就是曾国藩强大的事后复盘的习惯和能力。
2.复盘为了分享，更好进行团队协作#
3.复盘的操作心法#
复盘本身很简单，强调目的性强、退出画面看画面。
复盘式的总结是从梳理最初的目标开始，一路剖根问底，探究结果与目标之间的差异根本原因是什么，有什么反思、经验和体会，可以说是一次目标驱动型的学习总结。
比如企业中经常会出现“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”的现象，一般做总结时，会先射箭后画靶子，根据“柳成荫”的结果去回想整个过程，然后去总结“柳”为什么会“成荫”。复盘方法与之不同的是，我们是要回到做此事的最初目的上来，研究为什么当初是想“栽花”，最后却种出了“柳”，是当初定的栽花的目的错了，那在下一次定目标时就会考虑进去这些因素。通过这样的复盘，最终可能实现的结果就是希望栽花就开花，种柳就成荫。
复盘的过程有四个步骤：
第一，回顾目标，当初的目的是什么；
第二，对照当初的目标回顾过程、评估结果；
第三，剖根问底分析原因；
第四，总结经验和反思。
在复盘中，需要对复杂问题背后的原因进行系统分析，找到”边界条件“。做到系统思考，需要在现象的深度和广度和动态性三个维度进行思考，恰如”思维魔方“。
- 深入思考-利用冰山模型加深思考的深度###
- 全面思考-通过实体关系图纵观全局###
-动态思考-通过因果回路图洞悉因果互动###
4.依靠习惯的力量实现复盘的复利升值#
好的习惯可以让我们的行为产生复利性质的价值增速，让复盘成为习惯中良好基因，发挥这种思维训练方法最大化价值。
养成复盘的习惯可以：
创造一些“暗示”，在日历中事先列入“复盘”的时间；
强化对复盘的“奖赏”，将复盘的经验分享到社交平台，赢得关注度。
激发人们的内在“渴求”，复盘有助于个人的成长，提升团队的协作能力。
在应用复盘进行自我管理时，要把握重点，“先僵化，后优化”，记录要点并定期回顾，逐渐习惯成自然。
5.复盘-个人知识管理#
孔子曾将人获取知识分为四类：生而知之，学而知之，困而知之，困而不知。
复盘就是”学而知之“中跟自己跟过去的经验、实际工作中去学。
6.复盘构建学习型的实践社群#
实践社群指的是具有共同兴趣、议题和知识领域的人们，以一定的社会结构组织起来，持续不断的发展相互关系、拓宽和加深彼此的工作实践。让一群协作成本更低，兴趣点更相同的人结合在一起。实践社群的会员都有几个特征：对知识性产品有发自内心的热爱;会员是为了彼此的信任;会员有行动的意愿，且真能付出行动。
实践社群职责：
收集：识别、收集最佳案例
定向研究：从服务社群的战略、战术行动出发，主动进行定向研究。
传播：分析、发布和传播，将最实践经验以及新知识传播到社群的社员手中
绘制记忆看板：形成知识库
学习型实践社群可以依靠复盘实现快速迭代，快速试错，让自己大脑的操作系统（输出的产品）不断迭代升级。让学习型社群组织中知识管理与运营项目合作整合。行业剧变多，更新换代快，这种情况下更需要持续不断地“校目标”，复盘成为重要的实现方法。
END.
