今天内容是对一个正在职业上升通道上的人勾勒一个职业发展的图景。
1. 参与约束
任何组织大致分为四个层级：领导者，权臣，骨干，员工。
一般人加入职场，都是从员工做起，就是一个职业共同体。这个阶段只要能满足你的“参与约束”，你就会在这个职位上工作下去。
“参与约束”是一个经济学的概念（机会成本）。例子，当你有三个工作选择，假如我们能够把参加工作过程的所有收益，包括学东西，工作感觉，可以用价值来描述。第一个工作8000元，第二个工作5000元，第三个工作7000元。这个选择就是机会成本 ，你作任何选择就会放弃其他选择，你选择2，3，机会成本就是8000元。
你做任何事情，它的收益应该大于或等于你所有选择的“机会成本“。如上例，没有被第二三个工作套牢，就应该选择第一个工作。
直到一天，你一离开现在的工作岗位，有很多资源的价值立刻就消失 ，你其实就成为这个企业的骨干了。你进入人生的第二个境界。
2. 爬梯子的骨干
第二个境界的谱系拉得很长。所有爬梯子的人都叫骨干。骨干的本质就是干。最怕的就是很多骨干常常付出了努力，得到的是无尽的失望。最后骨干心中的干就变成了忍字。失望过后就是各种适应，各种忍。当然也可能遇到意外的机会，这就是有机会“站队“。
3. 接住权臣的橄榄枝
因为公司政治 ，因为派系，如果你是一人有本事的人，你也有足够的运气，你就会发现上边会有人向你抛出橄榄枝。这个人可能就是权臣。
有主张有见识，有自己话语体系的人称得上是领导，辅佐领导的人有两种：权臣和普通臣。真正有派系人马的就是权臣，当一个骨干搭上权臣，事业通道就打开了，上升究竟一下就大了。因为你进入的不仅仅是一个利益共同体，事业共同体，很可能是命运共同体。
在老大判断力较强，只需要执行者时，在商业竞争没有那么激烈的地方，会找个忠心的人看下就好。
4. 透视权力的游戏
当骨干遇到了权臣，你一定要知道 ，权臣可以为骨干做什么，他们希望骨干成为什么样的人。权臣谋求派系的利益最大化。一旦局部利益影响派系利益，权臣会丢车保帅。
好的领导者是努力通过自己的价值观和行为来引导组织，用正式权力和正向的隐权力去抵制和对冲掉负向的隐权力。
5. 课后思考
结合前两天课程，用一个宏观的视野来审视组织。
公司分四种人：董事人，职业经理人，骨干，员工。在一个公司呆上18年，看到高层的风风雨雨。我当年最佩服的一个总经理，就是死于高层争斗（基本上能批评他的只有董事长，算是一人以下万人之上）。感觉是因为一些不正确的评论负气离开。感知一个人忍是多少重要，成为我后来的座右铭。职业人生产、销售、研发打架也耗费了公司发展的好时机，管理一个大企业难度真是太大了。集权可引起贪腐，分权可引起无最终负责者。在工厂生产销售质量工艺研发就是分权太久，现在的总裁办公会集体决策是否会更好，期待中。
在一个地方呆上18年，几乎处于职业停滞期，专业靠吃老本，工作杂事多，业务繁锁，人员变动大。真真是很焦虑。焦虑是因为想要做得更好，和企业一起成长这么多年，感觉就是自己的家啊！真如老师说的，处于骨干后，离职成本会高，而财务又需要花几年去建立信任度。所以我们会选择一路忍了下来。当然不得不说，工作也是相当努力。不过我怎么就没有发现橄榄枝了，难道是因为财务队伍是集团委派，引不起权臣的注意；或者是交际能力太差，没有被权臣看一眼；或者说当年从审计部出来到财务部任职已经安排。不管怎么说，我坚信一切就是最好的安排，骨干骨干好好干，这是我的原则！
