俗话说，种瓜得瓜种豆得豆，俗话有时候是错的。

22天前，抱着让自己变得更强的目的，我成功混入了行动营，想要学习大咖牛人的优良传统美德。但是，一开营我就……

深陷内容部

正式开营的第一天，就被拉入了内容部，一入部门深似海，从此初衷被带偏。在行动营的22天，内容部工作是主业，打卡赚押金为副职。22天后，我名副其实的成为了内容部的大姐大，承担起内容部复盘工作的重担，大姐大的称号当然不仅仅是因为年龄排第一，而是因为….

可能还是因为年龄，无所谓啦，第一就OK了。

22天来，内容部6名成员，圆满的完成了每天的熄灯任务，为战友们提供了连内一天的精华。每天熄灯后大家默默的守候，是对我们最大的肯定。在此，我想将我们内容部的故事，分享给大家。

内容部管理三要素

柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知。当然高大上的内容部也是具备这三要素的。

搭班子：管理组从预备营初，就认真挖掘每个人的特长和爱好，做事情主动，认真负责，善于梳理和总结的伙伴就进入了团队。因为编制有限，其他战友就没有机会了。

定战略：内容部的工作职责，除了每天的熄灯物语，向战友输出整理后的连内精华外。还必须承担资料备份，知识梳理的工作。

带队伍：6名成员，在连长、指导员、先锋官、阅读官的魔鬼式训练下，终于迅速具备了自组织的能力。这种魔鬼式训练法称之为放养。

内容部的团伙们

看过《战狼2》的都知道，吴京+吴刚+张翰为铁三角，是对方坚强的后背。内容部也有战狼组合【小许+奔跑的猫+李润芳】。这三个人随时都可以成为其他伙伴的后背。临时爬楼收集，大咖分享补听，紧急熄灯替补。

Bella肯定不服气，这个15分钟就可以写出最佳打卡文章的小美女，因为入职较晚，所以经常抢其他人的饭碗，小许大呼，要失业了。

大元小师傅患有手抖症，虽然写一手好的熄灯物语，架不住错字不少，所以经常被罚唱歌，靠着声音收割了不少迷妹。

余徐勇小伙子就比较低调，平时不会越界抢别人的活干，轮到值班，绝对是飞虎出品，品质极高。

6位小伙伴，按照值班表，严肃认真的执行熄灯官的职责。只要大家有时间，就会主动到群里挖掘资源，备份聊天，这种积极主动的习惯赢得了管理组一致好评。

内容部宝贵的输出

加入内容部的时候，没有成形的工作模式与经验沉淀。我们将每天的熄灯进行了梳理总结，形成了内容部第一套完善的工作文案。包括工作职责、值班表、熄灯物语框架、急救包、收藏备份操作手册。这套完整的文案，可以让新加入的战友在最短的时间熟悉内容部的工作流程，也可以让以后的伙伴们，不用摸着石头过河。这个是我们最宝贵的输出。

内容部的教训

我们在结营整理送给战友礼物的时候，发现了之前工作中的疏忽，或者不叫疏忽，叫刻意忽略，就是忘记备份。

备份和收集操作相同，输出不同。需要针对相同的内容爬两次楼，一次进行收藏用来转发熄灯物语，另一次通过邮件保存，将内容以文本格式存储下来。

备份的工作非常重要，这些内容在复盘的时候，是最宝贵的原始资料。如果之前不做，在结营短时间内就要投入大量的精力来整理。少壮不努力老大徒伤悲啊。

So，随时收集，随时备份，两手都要抓，两手都要硬。

我的收获

来行动营是带着问题来的。新工作内容带给我的压力，不仅仅是工作量增加，还有管理能力的欠缺。所以，来到行动营想学一些管理知识、沟通技巧、演讲技巧等等。

但是，大咖分享基本完美错过，平时也没有太多时间参与群内讨论。除了工作外，大部分的时间都花在了内容部工作中，爬楼收集、爬楼备份、安排熄灯、现场监控、人员调整；尤其是最后的复盘工作，更是占用了周六日80%的时间，长这么大，高考的时候都没有现在投入。

复盘任务渐渐接近尾声，复盘工作中，无形中锻炼了我的协调能力，工作统筹安排能力，应急能力，提高了我的专注力。我正在做着和工作类似的职位：产品经理。是啊，我们要送给战友的礼物，对内容部来说就是一个产品，我们一起在为这个产品努力，我们相信我们会成功的，也相信以后任何的工作，都将会圆满完成。因为，不去做，然并卵。

种瓜得瓜，种豆不一定得豆，因为行动营提供的种子，不是单一作物，而是综合性植物，行动营出品，必是精品。

以上是我的复盘总结，爬楼密码【种瓜得瓜】

飞虎二连 48李润芳