跟大家分享一个故事
一个心理学教授到疯人院参观，
了解疯子的生活状态。一天下来，
觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。
动手拿备用胎准备装上，事情更严重了，下车胎的人居然将螺丝也都下掉了。
没有螺丝，
有备用胎也装不上去啊，
教授一筹莫展。在他着急万分的时候，
一个疯妹子蹦蹦跳跳地过来了，
嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。
她发现了困境中的教授，
停下来问发生了什么事，
教授懒得理他，
但还是出于礼貌，
告诉了她。
疯妹子哈哈大笑说：
“我有办法”
他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
然后对着教授说“我虽然是疯子，但我不是傻子”
这是一个笑话，但是也侧面的反映了执行力=干这一现实问题。
老辈儿有话“光说不练假把式”教授虽然懂得多，但是他缺少跨行的经验，更缺少实干的操作。
执行力包含六个要素：
计划（Plan）
沟通（Communicate）
风险评估（Risk-Evaluate）
实施（Do）
反馈（Feedback）
改进（Improve）
这六个要素不可或缺，否则就不是一个完整的执行。
由此可见，并不是实施才是真正的执行力，要做到思前顾后。
正如公司最近计划改革，之前一直只是想，可是想来想去越想问题越多，最后发现可能一部分问题是没必要担心的，先按照之前的计划实施吧，遇见问题再想办法解决问题。
我是辰辰的锅巴，喜欢跟大家聊一聊可以一起成长的东西，欢迎关注。
