《only paranoid can survive》第1-3章
【核心内容】
1、Paranoid: 保持适度焦虑，警觉，感受战略转折点的到来（承受者/引发者）
2、过往成功可能会带来一种习惯性的幻觉，比如只要努力工作，结果一定不会差。
而忽略了风向的变化，未能及时采取正确的行动。
3、10倍数变化。（波特六因素变化中那个因素发生了巨变，从静态思考变为动态思考）
4、训练自己的直觉，识别异常的信号，加以分析。
【认同】
1、深陷其中，很容易对变化不敏感
作为管理者，特别是成功过的管理者，如何做到居安思危，未雨绸缪。对抗这种惯性，需要有自己有意识、构建机制、以及第三方的反馈者。以上帝的视角，抽身出来，动态的去看待这种变化，特别是某个因素的巨变。静态分析，即使做到了面面俱到，如果没有对于平衡关系作出分析，那也是毫无意义。
【价值】
1、亲自去接触变化的风向。
即使是基金的中后台工作，也需要如此。比如进入退出期，各个LP的真实述求，心态的变化背后的原因，过往通过日常接口人的信息传递，不仅仅累，而且容易造成误判，导致错误的行为。
2、一横一纵的产业分析框架、以及四象限的分析框架，还需要多多实践联系。
【应用】
对于目前的两只基金，梳理一下各个LP的日常联系人及其职责，确定定期沟通的机制。
