今天的文章，又是半夜来撰写，因为今天是秦王会商学院济南分院干货分享的一天，群里大牛们都来济南，讲实操讲案例，会后晚饭时间，大家边嗨边聊，回家时又快11点了。
今天干货内容太多，有时，还真的有点消化不了。收获如下：
今天的分享，朋友们说的几个创业的小理论，我觉得很强大，起码我自己受用。
萃云院长说：“很多传统企业老板只关注销售，不关注营销。”我觉得有道理，传统企业老板大多是产品思维。
青岛心宽弟弟说：“给互联网企业讲管理，给传统企业讲营销。”这点也很赞，这分别是两类群体的痛点。并且他给我们分享了S to B和B to B。特别是S toB大家觉得很新鲜，很受益。
心宽弟弟说，S to B是赋能、协同的理念，S是供应链 B是小B，是个灵活的B，S和B的关系是弱关系。那么B to B是控制、管控。
哇，我貌似有点懂，你看明白了吗？
同时他给我们分享了两个公众号：“BTOB圈”和“真顺基金”（TOB的案例比较多）
来自北京的淳王爷是个60后，说：90后是试梦率。没有商业模式，就不要开公司，这点也很赞。
分院院长李萃云说：商业模式是公司的发展，营销模式是生存的手段。
魅舞说：“好产品自带裂变，客户越懂就越信你。”
张兵分享：赚钱的都说自己在做生意，没赚钱的都说自己在创业。
卖产品不是卖模式
卖产品赚钱，但是不值钱。
卖模式容易裂变知识
又有理论又有实践的人非常少
举例太监就是只有理论没有实践的人，他能看到皇帝行房事，但是自己没有实践过，皇帝呢，只有实践没有理论。
如果你是个既有理论又有实践的人，那就非常牛了。
做生意只要找一个市场已经有需求的点就行了，你需要做的，就是不断满足他。
同时我们交流了一些创业的周边内容，比如情怀与商业。
创业之前觉得自己是创不了业的，因为我是个有情怀的人，情怀是个那么高逼格的东西，而商业又是那么赤裸裸，两者无法兼得。
今天的分享让我懂得：商业和情怀并不矛盾，也不是鱼和熊掌的关系，而是互相补充，协调发展。
想创业，没有情怀是不行的，只有情怀没有产品肯定也是不行的。想做大，必须要有情怀，而且得是真情怀，并不是像某些商家，知道要嫁接情怀自己没有而去造一个硬加在上面，总给人不伦不类的感觉。
情怀让产品更有质量，产品让情怀落地。为什么一部分有情怀的人在创业过程中死掉了？原因很简单，因为他只卖情怀没有产品，或者说他的产品不足以支撑他的情怀，所以死掉是正常的。
这让我想起了我在创业之前最纠结的事：“我要创业，但是还要生二胎？两者对我都重要，那我应该怎么选择，舍谁弃谁？“很纠结。
为此我还专门做了个小采访，问客户：“如果有一天，我挺着大肚子来跟你谈业务，你是一种什么感受？”一部分客户说：“我会挺佩服或者尊敬你，还有可能想方法帮你推荐点业务。”另一部分客户说：“反正我是会不舒服，同时还会觉得这女人至于吗，怀孕了还出来拼。”
当时大部分朋友劝我：“要么现在生，晚创业，要么现在创业，晚两年再生。”
为此我纠结了很久，终于在遇到能源张部长和王部长那天，把心中的结给解开了，他们说：“两个都得要啊，并且每个都得做好，因为它俩并不鱼和熊掌的关系啊！只要把握好节奏就可以了”
一语惊醒梦中人，心中豁然开朗，想想可不是吗，他们是两码事，并不是鱼和熊掌的关系。所以从此就开始“妹妹你大胆的往前走”了。
今天的分享会，解开了我的所有困惑，有一帮同频并且同龄的人在一起创业，真的是件极其幸福的事情，更何况我们还有很牛的商业密码与强大的后盾。
也许你觉得，我们分享的那都是理论，没有落地的东西，都是耍流氓，非也，我只是没有把实操案例写出来吧了。
没有理论支撑的案例，也是耍流氓。
就写到这里吧，口干舌燥嗓子疼，这几天没有好好休息。
明天继续在家学习！
