一、背诵《六项精进大纲》、诵读《大学》、《孝经》、《跟大师学国学》、《唐诗宋词全鉴》、《群书治要》等国学著作。
二、精读《京瓷哲学》第64条：销售最大化，费用最小化——为了实现“费用最小化”需要细分经费项目。
销售最大化，只有努力争取客户惠顾，拼命进行有效的推销，没有安逸的途径可走。说得更加直白些，京瓷的经验是，销售最大的唯一途径就是“努力跑业务”。
而费用最小化的方法却有多种途径。要削减什么费用？在哪个环节消减？消减多少？如果无法搞清这些细节，那一切只能沦为空谈。而要做到这点，在号召员工节约成本的同时，实现经费项目的高度明细化，从而使基层员工和“问题当事人”也能充分认识到问题的根源。制作“事无巨细、一目了然”的经费项目表，便是实现“费用最小化”的秘诀。
〖行～实践〗
一、修身
1、用“敬畏之心”面对传统经典文化和孩子们的成长需求。
2、做一名孩子天赋花开和家庭幸福的守护大使。并为此不停地奋斗。
3、以一棵年轻人的心境来面对充满无限魅力的精彩生活。
4、与全体员工及志同道合的朋友、学长共同分享中国传统文化及稻盛经营管理哲学。
5、以专业的视角和态度，科学规范地管理自己的企业。
6、学国学、用国学、传承国学并深耕不辍。
7、克服人过中年精力不足的障碍，不断调整，而带领年轻人一道提高工作效率。
二、齐家 无。
三、建功
1、做寒假活动的宣传方案。
2、参加员工应聘的面试，与优秀的准员工沟通交流。
3、与北京华星教育咨询公司的相关负责人沟通企业运营的相关问题。
【省～觉悟】
1、常言说“温饱思淫欲”。在严峻的困境面前，一个人可能会更理性和坚强。而当生活舒适了、没有了生活的真正动力时，就会迷失方向、判断失误甚至做出荒唐的错误行为。
2、一个组织生存并发展的核心是产品及服务，支撑是企业文化，但执行一定是由与实现目标相对应的员工队伍来完成的。一个机构的发展决定于核心管理者的胸怀与格局，更受制于从事具体工作的团队的实力与素质。要充分利用春节前后的关键期，完成管理架构及梯队建设。
3、廊坊学馆经过四个月的启动与调试，再经过寒假期间的调整，在进入2020时，一定要腾飞了，迫切需要跨越式的发展。而其基础就是大家全力以赴地跑业务、抓教学、完善服务。
【感恩】
1、感谢古代先贤留下的宝贵文化遗产。
2、感谢稻盛和夫老先生及盛和塾企业精英对我身心灵的加持。
3、感谢格物明道国学教育的同仁，为传承国学文化所做的付出。
4、感谢父母的养育之恩，更感谢老家的妹妹、弟弟为母亲尽孝，让老人安享晚年。
5、感谢全体学生家长对我创业的大力支持。
6、感谢幼儿园老师对工作的热情与细心，是你们的精进，让我们的幼儿园有着良好的口碑。
7、感谢国学馆的全体员工，是大家的共同精进，让我们的爱心更饱满，也让我们的形象更加高大起来。
【志愿】
做孩子天赋花开和家庭幸福的保护者。温暖人心的教育，用爱与专业守护孩子、守护家长、守护教师。让孩子开心、家长舒心、员工安心、社会放心。在保证全体员工物心幸福的基础上，推动学前教育行业和家园共育工作健康发展，为祖国的教育事业作贡献。
发愿感召十万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下；认真研究并传承国学，用十年时间，提升三万名孩子的生命品质。
一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
打卡始于2017年11月1日，持续打卡于2020年1月2日。
