今天，V哥有点不高兴。
不高兴的来源，是因为手下的这班小鲜肉，不懂事务、时务，太过“浪蛮”。
事情是这样的：
今天下午，V哥带着这班小鲜肉，到了杭州某一个名声在外的项目点上考察。
3：00点出发，3：30到了。跑到了这个点上，人家很认真，派出了一个副总，给我们讲解。
虽然，从接待规格上来讲，对方的接待规格是略低了一点。但，这个副职，看得出来是熟悉业务的，能把事情说清楚；同时，对方反复强调，因为公司老总临时有任务，所以不能亲自来陪同讲解。所以，在V哥看来，也是没有大碍的——这种情况，V哥也是这样处理的。
浪漫的杭州，却没有捉急的紧迫感
但V哥不高兴的，是这帮小鲜肉的所作为：
一是在对方副总介绍情况的时候，底下一班小鲜肉嘀嘀咕咕开“小会”，造成会场秩序非常不雅；
二是，在这个过程中，这班小鲜肉，都在玩手机——没错，上面在介绍经验的时候，底下这帮人在玩手机！
三是V哥请这些小鲜肉口头请教的时候，这帮鸟人都是在玩手机，头都没有抬——没有一人出来“撑场”！
所以，连基本的职场规律都不遵守，怎么办？明天的总结会上，我要好好讲讲这个事情，具体应该怎么讲？
摇曳的心境
我初步准备讲三点：
第一点，肯定成绩。这几天，各小组认真听取交流了各个项目的情况，收到了一定的成效。虽然V哥对个别环节不太满意，但这趟外出，总体成绩还是收获满满，这个是主流，还是要讲的。
第二点，存在一定问题。这个是V哥重点想讲的。但怎么讲？V哥没想好，请教大家。
初步想讲两个意思。一是学习的三境界，学表层（现成做法），学中层（工作思路），学深层（工作规律）。二是，满收益，谦受益，学习是无止境的，没有谦虚的心，什么时候都是学不到东西的。
第三点，下一步工作。总的意思，就是要把这次考察的经验，回去后，3个月内迅速转化成公司的实践，不要罔顾公司十万级的考察经费支出。
职场的人，难哈
以上的讲话框架，如何？
请教各位。
