成长的本质是思维通道的改变
我住的小区周边有两家生鲜超市，专门卖肉卖菜的。
一家门庭若市，顾客排队付款都要排个半个小时，每天人头躜动，熙熙攘攘，这家暂且叫A超市吧；一家门可罗雀，基本没什么人，我估计过不了多久就要关门了，这一家暂且叫B超市吧。
B超市其实开得比A超市要早，刚开始生意也还行，也就是我们平常的卖菜的模式。但是A超市厉害的地方在于，它洞察了消费者者的心理，说出了消费者没有说出的需求，就是一句话——“不卖隔夜肉”。所以它的菜品基本上当天卖完，菜品每天都是新鲜的，加上品质也确实还不错，得到了消费者的认可。
这个地方还有几家生鲜超市，大多半死不活，只有A超市这一家的生意可以用火爆来形容。在A超市没有出现之前，我和大部分人的想法一样，以为蔬菜肉类基本上就是这样卖的，不新鲜也很正常，因为很难当天就卖完。但是A超市的出现，颠覆了我的认知，原来蔬菜也完全可以当天全部卖完的。一旦出现这种情况，那么就会出现一种良性循环，那就是天天新鲜、天天好品质。
同样的环境，同样的生意，不同的认知，导致了完全两种不同的商业结果，简直耐人寻味。
前几天看到赵昂的新书《洞见》，里面有一句话——没有认知，资源就是废物。确实如此。
对于我所从事的培训领域也是如此，如何看到“房间里的大象”，如何捅破那层窗户纸，直达消费者的痛点、痒点，真的需要好好去想一想，不然赚的都是辛苦钱。
不过，这需要洞察秋毫、点石成金的功夫。
