说话是一门艺术，但在艺术之前，它其实首先是一门技术，一门关于语义的技术。
什么是语义效应？
它是专门用来硬解或利用“损失规避”心理的格斗术。损失规避，让人们非常厌恶“失”，而期待“得”。语义效应，就是通过调整叙述方式中“得失感”，影响语义，影响人做出截然不同的决策。
案例剖析：
案一：方便面广告
如下图：某方便面的广告语这样说:“赠量25%,加量不加价.”不仅广告中反复强调，还通过外包装强化这一点。如下图
分析：花同样价钱，现在的份量比以前更多，更显实惠，强调同样成本下，“得”更多。刺激用户购买。再如中国移动推出新流量套餐时，强调加量不加价。如下图，道理相同。
案二：聚划算产品
新品第二件XX元，前XX名享受什么价......这类话术都在强调“得”，同时通过如“仅”“半价”“仅限”“限时”等词，配合精心拍摄展示的图片，进一步刺激用户现在就行动，现在不行动，“得”到就少了，后面“失”的更多，即晚点行动或不行动将失去超低优惠。
案三：企业对员工迟到的做法
在以前，为了防止员工上班经常迟到，于是很多公司规定：每个有迟到XX次以上，要扣200全勤奖，很多员工不愿意这么样，虽然200不算什么，但总归是失去，因为大家在不情不愿中遵守，对公司抱怨连连。虽然这种方法达到了目的，但并非是员工真心接受，利用“失去感”得到的结果。
后来很多公司重新调整：如果每天都没迟到，本月会得到200元全勤奖，于是很多人为了“得”，去遵守这个规定。虽然200元不算什么，但对员工来说，只要花费少点成本，就能平白得到几百元，大家上班不迟到的动力更强了。
深入思考：
损失规避心理与语义效应之间有怎样的区别呢？
相同的一样东西，人们失去它所带来的痛苦要大于得到它所带来的快乐。因为我们更在乎“失”，我们也就有意无意地尽量避免“失”，这就是损失规避。它是前景理论的一部分，在前几天我们所学到的“确定效应”“反射效应”“参照依赖”也都属于这一理论。
需要特别说明的是：由损失规避效应引发的三个正常人决策中有趣的现象：赋予效应、安于现状和语义效应。
赋予效应指对于同样一个东西，人们往往在得到时觉得不怎么值钱，而一旦拥有后再要放弃时就会感到这样东西的重要性，索取的价格要高于不拥有时购买它愿意支付的价格。
正因为赋予效应使得人们对自己拥有的东西加上了非常高的价值，导致人们不愿意去做决策改变现状，这种安于现状也是损失规避的一种表现。所以在“刻意练习”中强调“摆脱舒适区”这一重要行为时，大家能找到背后的心理因素了吧。
损失规避不仅让我们过于关注“失”而忽视了“得”，有时候用不同的叙述方式来描述同一个事物时，会使人作出截然不同的决策，这就是语义效应。因此语义效应是损失规避心理的一部分。
