在11月29日上午结束后，部分伙伴特地改变行程，留下来参加了“拆书帮分舵运营工作坊”
帮主、小师妹、小师弟都参加了
最后的结束前的check out让人感动：
让更多伙伴的声音被听到
我更有信心了
我知道该怎么做了
给没有参加的伙伴分享工作坊要点
主题：在分舵运营中的问题和困难
一、核心团队建设
1，如何确定核心成员的个人成长，发展目标和计划
2,初建分舵怎样分工
3,如何发现并化解价值观差异
4,如何凝聚人心
5,怎样找到核心成员
6,如何打造一个牛b的分舵运营团队
7,舵主一推一动，不推不动
8,一个人积极，其余观望
9,职责所在，拒绝承担任务
10,如何加强运行团队责任心
11,如何维护拆书帮伙伴的忠诚度？
12,如何最大程度激发管理团队，拆书家的积极性？
二、对外宣传，扩大影响力
1,如何深度推动，影响外围伙伴
2,在线微信群多，但活跃度低
3,堂主或区域组织长老每周招募拆书家困难
4,公开活动参与人数日益减少，如何吸引更多新人
三，解决路径
1,练好ria教给他人，了解建舵目标
2,共同探讨建立团队的共同愿景
3,不定期户外拆书活动
4,长老群，组长群划分
5,每周六晚线上周例会
6,舵主在吸收新会员时注意观察，吸收有强烈自我成长意愿的小伙伴
7,根据核心团队个人专长及工作上班时间分工
8,找价值观一致，有一定时间和精力的伙伴
9,集体会议每人认领一项任务，同时建立志愿者团队
10,明确核心团队的利益
11,制定统一的合作规则
12,工作思想统一，岗位调整或重新定义
13,整合拆书人价值观，传播和分享故事
14,核心成员至少一人有时间
15,8848原则，教育长老和舵主分别8小时，8天内于新拆书家沟通沟通，4周内完成两场ria8周内完成一级拆书家
四，非主流问题
1,对于做便签的价值和意义的困惑
2,需要老师带领升级
3,如何保持拆书家的热情
4,如何提高拆书家定级的成功率
5,舵主长老齐齐罢工，变成死舵
6,选段问题，自己感觉很好，但现场拆书时常陷入困局
7,选段问题，自己感觉很好，但现场拆时时常陷入困局
7,如何激发拆书家打怪升级动力
8,无法很好带动现场气氛
9,除训练营之外，拆书家之间的拆书过招交流少
10,如何推动和政府合作
11,如何平衡工作与生活，用于公益拆书活动
12,分舵小伙伴看不到分舵未来能给他们带来什么
主持：渔民
整理：颜颜
发布：孟钢
地点：北京蓝调山庄大厅
日期：2015年11月29日
